简介:今明,山西太原副食批发企业,中国商业流通改革后最早进入该行业的私营企业,企业创始人李长征。1999年的今明:年营业额8000余万元,员工150余人,市场推广部门7个,大小汽车18辆,仓储能力2万多平方米。如今,今明的业务量只有3000多万元,批发门店减至2个,员工只有30余人。在这些数字背后,是一次没有支撑点的跳跃导致了满怀憧憬的危险之旅,企业利用资金周转上的时间差把已经绷起的资金链拉得更紧,以致最后崩溃。
简介:美国芝加哥举办了一个全国性博览会,有个罐头食品公司经理汉斯也把产品送去参展,却分给他一个最偏僻的阁楼。博览会开幕三大,到汉斯展览处看的人少得可怜。汉斯制作了一些小铜牌,上面写着这样文字:“谁捡到这块铜牌,就可去阁楼展台取一件纪念品”,然后向参观的人们撒去,人们捡到这块铜牌,自然就到那个偏僻的阁楼了。到博览会闭幕时,汉斯所赚利润超过55万美元。有一商店起初新进的20台洗衣机全摆放在店里,一周时间仅售出一台,后来他们在柜台内仅摆一台,并挂上样品之类的牌子,制造了一种供不应求的气氛,不到三天,20多台洗衣机全部售出。巴西不少企业规定,员工病假和事假一年不得超过6O天,否则一律开除。为此,圣路易土、帕