简介:随着改革开放的深入及市场经济的发展,企业外部环境发生了根本性变化,即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时,中国即将进入WTO,这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争,比起国内竞争来,国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷,风险也会更多,因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然,随着经济和科技的迅速发展,到70年代以后,逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代,在发达国家,风险管理得到了一定程度的普及,许多企业增设了风险管理机构,专门配备风险管理经理、顾问,由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作,风险管理理论于80年代中期被介绍到我国,并在金融企业得到应用和发展,但尚未受到工业企业的充分重视。
简介:摘要EPC总承包模式是现代工程建设项目的主要模式之一。在EPC模式中,业主与总承包商签订总承包合同,总承包商负责项目的设计、采购和施工等全过程。与其他类型工程建设项目相比,EPC模式下的采购管理具有系统性和整体性。总承包商可以从供应链角度对项目的采购工作进行全过程管控。但在项目实际执行过程中,特别是工程项目建设比较集中,供应商市场趋向饱和情况下,项目的采购风险逐渐增大。鉴于此,本文对EPC模式下的采购风险与控制问题进行探究。