简介：项目管理是近年来国际上比较流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至政策研究、体制改革等诸多领域。那么什么是项目管理?要了解项目管理,首先要弄明白什么是项

简介：在中国园林产业的快速发展中，园林企业“城市农民”的尴尬戏称，揭示了园林企业效益低下的困境。成本管理是园林项目管理中至关重要的环节，决定了园林企业的效益和发展壮大，在对成本进行分类的基础上，提出科学制订施工图纸和施工方案，加强合同预算管理，对成本进行事前控制，组织均衡施工，落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法。

简介：<正>印度目前实施的森林联合管理项目,正在承认当地人民的需要、权利和责任的前提下,积极鼓励和支持当地人民参与森林资源的经营和保护,同时给予当地人民对森林产品的使用权。林业部门与村庄社区以村庄森林委员会和村庄森林保护委员会的形式,建立了合作关系,对公共财产资源进行持续管理。

简介：简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

简介：近年来园林绿化建设项目投资额越来越高,如何对几千万甚至几亿的工程项目资金进行高效的统筹把控,是园林项目管理中的不容忽视的环节。资金管理工作中存在资金项目繁多、资金分类复杂等难点,笔者结合对园林绿化工程项目资金管理的实践经验,提出了资金管理的＂三个快速＂,即快速掌握项目资金整体、分部和每笔款项信息的工作方法,便于资金统计工作的开展,达到高效管理项目资金的目的。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.

简介：<正>"质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的"三要素"。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会,与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计,质量第一。质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义,对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度,以项目经理为第一负责人,项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面

简介：论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

简介：在大型化工项目的建设施工过程中,安全管理是整个项目管理工作的重点。文章主要围绕大型化工项目的建设施工管理进行讨论,发现其中存在的问题,并与实践经验相结合,提出具有针对性的解决措施,希望可以进一步的提升大型化工项目建设中的施工安全管理质量。

简介：水务建设工程项目,不单单有着较大的投资规模,较长的建设周期,众多的参建单位,复杂的组织关系,繁多的经历环节,并且还容易遭受自然灾害这一类无法抗拒的突发意外事故与因素影响,因此具备较大的项目风险,风险组合不确定性这一类的特征。所以,我国政府采用了一些方式来强化水务建设工程项目方面的项目风险管理,大力的维护水务建设工程项目稳定的安全态势。

简介：本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。

简介：论述了成本核算的意义厦重要性，阐明成本核算是施工项目成本管理的核心，应加以重视。

简介：蚕业基本建设项目效能的大小不仅取决于项目的立项决策，还取决于项目的科学管理。加强基本建设项目管理，实现项目管理的制度化、规范化，是促进蚕业项目充分发挥投资效益，农民获得增收和农业增效的重要保证。

简介：

简介：着重分析了直线式、职能式、矩阵式三种组织形式的特征及其在园林工程项目中适用的范围,为园林工程项目组织机构设置提供一些借鉴.

简介：项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程

简介：运用两个博弈模型--未引入奖惩机制的单纯监管博弈模型和引入奖惩机制的监管博弈模型,研究如何实现对科学基金项目后期的有效管理,提出降低监管成本、增大奖惩力度、降低受资助者认真努力的成本,以及做好基金项目申请和基金项目验收的科学评估工作是实施基金项目后期有效管理的必要前提.