简介：摘要随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理

简介：施工项目成本控制方法,施工项目成本控制构想,施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下

简介：对于施工项目的成本控制,　　（一）必须强化施工项目成本观念　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,一些企业虽然实行了施工项目管理

简介：项目管理人员就可依据施工项目成本管理计划,　　对项目成本的核算是施工项目成本管理中最基本的职能,企业中项目管理人员可以采用企业定额编制时的基础资料

简介：摘要随着我国改革开放的经济迅猛发展，路桥的建设的规模在不断变大，对于路桥成本的控制也越来越得到重视。路桥成本的有效控制可以减少资源的浪费，节约路桥施工的建设成本，而且还对提高路桥工程施工质量、进度、安全控制等方面有重大的意义。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。

简介：摘要在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。

简介：摘要以石安项目沥青路面施工为例，介绍路面工程项目施工成本控制点，如何节支增收，为企业创造最大的效益，为今后类似工程项目提供参考。

简介：摘要在当前建筑工程施工中，如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行成本管理就成为当前急需解决的要点。

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,施工项目成本分析的方法,然后应用"因素分析法"分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度.进行工期成本分析的前提条件是

简介：摘要建设工程项目管理中的重要环节就是成本控制，因成本控制的好坏是直接关系着工程项目的经济效益和企业未来的发展，也是关系的工程项目成败。因此，笔者根据工程实践经验，详细介绍了建设工程项目施工成本控制的具体方法，并为类似工程施工成本控制研究提供参考。

简介：摘要在城市当中，消防工程能够对于人民居住环境的安全做出一定的保障，同时也能够使人民群众在出现危险的时候将人员伤亡或者财产损失降到最低。因此，对于消防工程的建设便显得尤为重要。本文将对于消防施工成本控制的概念做出概述，随后针对我国消防施工成本控制当中存在的问题进行系统性的分析阐述，最后提出消防施工成本控制建议性策略。

简介：摘要：成本管理贯穿于整个建筑工程项目，是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心，可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品，并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制，目的在于节省工程成本，获得更高的经济效益。然而，除了对成本支出进行控制，还需要考虑到工程预算收入等因素，本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。

简介：施工项目材料成本管理应主要从,一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节,增加了施工项目材料成本管理的难度

简介：摘要本文主要通过对施工企业在激烈竞争的市场条件下面对生存和发展的现状，运用现代企业成本管理理念结合基层项目管理经验，对如何做好施工项目成本管理从几个方面作了详细的阐述，并指出在执行过程中容易出现的问题，最后总结了本人认为在施工项目现代成本管理中一些较好的做法以及需要加强的环节，对实行过程中易出现的问题，期望与领导和同仁在以后工作中有进一步探讨研究。

简介：摘要随着我国的建筑企业项目管理体系不断改革,建筑行业的生产方式发生了显著变革,建筑施工企业的成本管理成为影响企业生存与发展的重要因素。建筑施工企业的成本管理工作中,企业的项目责任制及项目成本管理已经成为建筑行业中普遍实行的管理机制,追求利润最大化发展已经成为建筑企业生存发展的必要趋势。

简介：施工企业只有降低项目成本,项目成本为施工企业的成本的主要部分,施工质量控制是项目成本管理的一个重点

简介：摘要工程项目是施工企业管理的根本，是企业利润的源头。在工程项目管理过程中，以经济效益为中心，加强成本控制，多措并举降低工程成本，达成项目的目标，是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程，就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作，从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。