简介:摘要“关、关、关”成了零售行业的常用词,连国外奢侈品牌也没能逃过本轮关店潮。实体商业面临着前所未有的生存困难,如何提高实体商业的生存能力,是摆在每一个实体商业企业的一道急需破解的难题。银泰作为实体商业行业的巨鳄,也是首批主动拥抱互联网的实体,具有相当强的研究价值。本文在对实体商业现状的分析基础上,以合肥银泰城为例,运用pest、swot分析法,得出合肥银泰城存在问题,并提出相应的解决措施,为类似企业提供参考借鉴。
简介:企业个性作为一家立志成为中国本土市场有美誉度和市场影响力的物业服务企业,南京银城物业服务有限公司在企业的发展过程中体现出了对于高品质服务的极致追求和对物业管理理念的深刻理解。而对于企业的使命,南京银城物业也有着自己的规划,即创建一个有专业能力和社会责任感的团队为客户提供周到细致、人性化、个性化的服务为员工、股东和社会创造更多的财富。至于说南京银城物业的服务理念,则是他们成功的法则:时时刻刻为客户着想持续为客户创造价值。