简介:摘要:当前,国家经济发展水平快速提升,市场经济体制逐渐健全与完善,各行业既面临良好的发展前景,又面临激烈的市场竞争。为满足社会形势发展和市场需求,企业应当健全内部管理机制,实施业财融合模式提升内部管理成效。在企业重组改制后,运营和管理模式均发生了改变,这需要重组改制的企业经过一段时间的筹划、磨合以及运作后方可步入正轨,并且在重组改制后,企业财务管理问题也层出不穷,这主要在于重组企业的财务管理需求和财务制度不同,因此难以提升财务管理水平,因此需要重组改制后,根据出现的问题采取详细的改进策略,以促进重组企业的稳定运营。本文就基于企业重组改制的财务管理模式进行分析与探讨,以供相关人员参考。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。