简介：摘要：随着我国经济、社会的快速发展，对电能的需求日益增长，核电项目因其自身的特殊优势而日益增多，对其工程建设的管理提出了更高的要求。在核电项目中，设备采购是关键环节。通过调研发现，我国目前大多数核电设备采购计划的采购计划管理存在一定的问题。因此，本文从采购计划的制定、采购计划的管理等方面入手，提出了目前核电设备采购计划管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘 要：经济的发展，本质上就是物资生产能力及调度水平的集中体现。而生产生活所需的必要物资是各种生产经营活动的源泉，所以大到一个国家，小到一个企业甚至个人，如何获取物资，如何管理物资都关系到整个组织与周边上下游相关产业的兴衰。高效的物资组织能力和管理水平可以成为企业提升自身市场竞争力的重要方法。本文就加强物资计划管理以及提高物资采购效益的方法进行简要分析。

简介：摘要：在建筑工程的施工过程中，施工企业除了要保证建筑施工的质量，还要对本企业开展建筑施工用到的设备工具进行管理。基于此，文章简单说明了建筑设备的采购要点，并提出了一系列建筑设备的采购要点，包括制定严格的设备管理保养制度、结合展开设备保养与维修、针对多种设备推行差异性的管理方案、优化落实对建筑设备的档案管理，以期推动建筑设备管理工作的升级。

简介：【摘要】随着我国经济的不断发展，国内对于电力的需求也越来越多，紧跟其后的就是我国的核电建设项目日渐增大。在核电项目建设期间，设备采购商是一项非常重要的工作，由此可以得出，核电设备采购在此期间是多么的重要，特别是在采购期间的购买计划。目前，在实际的设备采买期间仍然出现很多问题，急需相关人员去解决。基于此，本文针对核电设备采购中的采买计划管理探讨进行简要分析并阐述，以下仅供参考，

简介：摘要：企业进行项目管理时需要涉及多方面的内容，包括采购计划管理与成本控制管理，均与企业的经营与发展息息相关。随着我国经济增长与社会发展速度的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，越来越多的新兴企业不断涌入市场，在这样的背景之下，企业为了不断提高自身竞争力与优势，需要加强项目管理，也就是要不断完善采购计划管理与成本控制，从而才能确保企业既能保证高质量生产，又能获得一定的额经济效益。本文将对企业项目管理中采购计划管理与成本控制进行探究。

简介：摘要：近年来，随着全球市场经济需求不断扩大，国际和国内经济市场竞争压力日益增大，在企业采购项目各个环节中出现的不确定因素也逐渐增多，企业采购项目管理中要实现项目采购管理精细化、项目采购流程标准化、项目采购环节科学化的管理目标难度也逐渐增大。项目计划管理和项目采购管理作为采购项目管理中的重要组成部分，如果企业项目计划管理和项目采购管理能够合理优化，将对采购项目管理起着积极的促进作用，能够较大幅度提高企业的采购效率，降低采购成本。

简介：摘要：采购成本是全面反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本与价格的重要因素。基于此，本文论述了企业项目管理中采购计划管理与成本控制。

简介：摘要：物资采购供应及仓储管理是电力企业生产经营过程中必不可少的工作之一。企业的原辅材料、机器设备、备品备件的采购供应量往往很大，该项工作质量的好坏直接影响公司的生产成本控制。随着社会经济的不断发展，电力企业传统的物资采购计划和仓储管理模式已不能适应电力企业对物资进行有效管理的要求。目前，电力企业希望通过控制成本的方式以实现盈利，因此，现代价值链与供应链管理理论应运而生。它们对电力企业的物资采购管理和仓储管理起到了重要的指导作用。基于此，本文首先分析了电力企业采购计划与仓储管理的现状，并提出了相应的解决策略，以期能够为相关从业人员提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：物资采购是企业经营管理关键阶段，会对企业经济收益产生影响。企业在进行采购时，为了将采购目标落实到位，会制定物资需求计划来提高采购的规范程度，使物资得到更加充分利用，降低不必要资源消耗。但是，由于多种不同因素的影响，物资采购管理仍然存在诸多不足，需要相关人员加大力度进行研究，并制定适宜的改善措施。本篇文章简要介绍了物资需求计划的特征，并对物资需求计划管理提出了改进方案，希望能够为后续工作的顺利开展提供参考。

简介：摘要：本文介绍了物资需求计划的含义及特点，同时列举了在物资管理中经常出现的一些问题，特别对于物资计划和采购方面进行了相应的分析，在此基础上针对所存在的问题，提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施，为管理人员提供参考。

简介：摘要：“华龙一号”作为我国在总结30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，自主研发出来的先进百万千瓦级压水堆核电机组，是中国核电“走出去”的主打品牌。本文以“华龙一号”核电机组海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电项目（以下简称K2/K3项目）为例，通过介绍该项目设备采购计划管理的相关情况，重点说明了采购计划管理体系和采购计划管理要点，做到采购计划紧前安排、做好采购计划执行进展跟踪及风险管理、分析梳理需重点关注的设备、加强与设计和施工的沟通等方面，确保采购计划有效管理，为工程建设顺利推进提供保障。通过总结和论述，希望能对后续“华龙一号”核电机组的建设启动一定帮助作用。

简介：摘要：物资采购计划作为施工企业物资供应重要环节，对保障企业生产建设综合效益意义深远。 因项目施工期间涉及到的物资种类多、数额大，物资材料采购计划编制尤为重要。基于此，本文以高速交安材料为例，进一步阐明物资材料采购计划的重要性，希望能够给同行带来一定的参考价值。

简介：摘要：核电站建设中的核级管道管件采购数量大、品种多、规格杂、持续时间长，决定了其采购管理具有很大的难度。本文以“华龙一号”海外首堆的管道管件采购为例，分析其采购计划管理模式，重点介绍了采购过程中出现的设计清单不准确、交货进度控制和交货批次安排难度大、增补和应急采购难以保证等三个主要难题，对采购计划管理中的采购阶段、制造交货和采购动态管理阶段等各个环节的执行要点进行阐述，并讨论了后续增补和应急采购的管理模式。通过对管道管件采购计划管理模式的讨论及其在“华龙一号”海外首堆中的良好实践，总结相关经验，希望能为后续其他大宗材料的采购计划管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要：非招标采购方式作为采购方式重要组成部分，在企业采购工作中和经营生产活动中发挥着不可或缺的作用，目前，企业非招标方式采购操作流程和行为规范缺乏明确的法律依据，本文基于当前环境下分析企业非招标采购方式的特点，存在风险，提出管理建议，供相关企业及人员参考使用。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。