简介:近几年来,“招标”、“政府采购”已经越来越多地出现在我们的经济生活中,人们对政府采购也已经有了更深入的了解。笔者所在的黑龙江省政府投资项目建设管理中心主要负责省政府投资500万元以上的工程类项目的采购工作,具体工作是:组织建设项目的规划、设计、施工及监理;负责材料设备的招标采购;控制工程的质量、工期和造价;管理项目的建设资金,建设“交钥匙”工程。2003年~2004年,建管中心共负责11个工程项目的建设管理工作,其中通过建管中心采购的材料设备1.5亿元。在工程类政府采购项目对材料和设备的采购工作实践中,引发了一些思考,总结一下,与同仁们共同探讨
简介:摘要:本文旨在探讨绿色采购在石油物资采购中的应用与实践,以减少对环境的负面影响,促进可持续发展。介绍了石油物资采购所面临的环境挑战,包括能源消耗、排放物释放和生态破坏等问题。阐述了绿色采购在石油物资采购中的实践方式,如对供应商的环保认证、能源效率的评估以及节能减排的要求,以选择更环保的石油供应商,降低采购过程对环境的负面影响。同时,采用可再生能源替代传统石油产品,也是一种有效的绿色采购实践。探讨了绿色供应链管理在石油物资采购中的重要性,包括优化运输方案、减少能源消耗和排放等方式,降低采购过程对环境的影响,并建立透明的供应链体系,对供应商进行环保监督和管理。
简介:摘要:采购与成本计划控制系统就是系统依照公司财务会计体系核算系统的有关各项基本数据指标与会计信息资料,对各月度项目和本年度商品和实际产品采购总成本等展开了有效分析预算。在未来我国大中型企业产品采购发展阶段,市场采购竞争分析重点则主要都是在突出强调如何能够对其采购项目成本控制进行合理控制,通过强化采购过程成本合理控制就能实现有效降低成本增加了企业经营发展总体利益,扩大其经营总体利润,也是大中型企业实现全面快速扩大的市场竞争力,在未来竞争市场中快速获取经济有效高速发展优势的一条重要政策保障。企业管理层要始终注重于强化现代企业成本内部控制,对我国企业成本实际以及经营成本发展历史现状认真进行总结分析,拟定政府采购过程成本过程控制管理中还存在怎样的主要问题,探究过程成本管理控制实践的制度创新路径。
简介:摘要:加强企业采购成本控制对企业的整体经济效益十分重要。面对全新的发展形势,带给企业更多的发展机遇,全球一体化市场发展要求下,企业应该对物资采购成本控制工作予以重视,以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而,很多企业依然沿用从前的物资采购成本控制方式,难以发挥其真正的作用。为此,做好企业物资采购成本控制工作十分关键。本文提出企业物资采购成本控制的有效策略,希望能给有关企业物资采购成本控制人员提供有效借鉴。