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石油与天然气工程
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预算管理激活资金

作者：王桂宝
学科：石油与天然气工程 > 油气加工工程
创建时间：2003-02-12
出处：《中国石油石化》 2003年第2期

简介：超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
标签：预算管理中国石化股份公司金陵分公司企业管理资金管理

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七环扣紧预算关

作者：吴振芳
学科：石油与天然气工程 > 油气加工工程
创建时间：2004-05-15
出处：《中国石油石化》 2004年第5期

简介："全面预算管理、努力降低成本"是今年中国海洋石油总公司工作会议提出的任务之一."预算管理"制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一,海洋石油执行预算管理制度已经多年,并取得了可喜的成绩.
标签：预算管理制度企业财务系统中国海洋石油总公司经济损失

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浅谈如何完善生产企业资金预算管理

简介：资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心.由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题.市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法.
标签：国营企业资金预算管理制度建设预算编制监控考核

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石化工程项目的全过程造价控制

简介：石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此，程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段，以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位，结合各阶段的特点，采取有效的措施，把投资额严格控制在批准的概算之内。
标签：工程项目程序化造价过程控制

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