简介:摘要目前,我国的经济正在飞速地发展,各方面的基础也在不断的加强建设。因此,电力企业所面对的压力也越来越大。对其而言,电费账务的管理涉及到了电力企业的效益以及未来的发展方向。营销部是用来对电费业务进行监管和控制,是对电费进行统计分析业务的管理部门。电费是供电公司的主要收入,存在回收困难、陈欠过多等大问题。由于长期以来的先用电,后收费模式,使得电费回收具有一定风险和困难。因此,加强对电力企业的电费账务的管理显得至关重要。只有优化电费账务的管理方法,才能有效地确保电力企业的根本利益,进而促进电力企业的发展。针对电费账务管理的现状,本文重点分析了现阶段电费账务的管理方法,同时提出了一些意见,希望能够为电力企业电费账务的管理提供相应的参考和借鉴。
简介:摘要随着电力企业的迅速发展,其所涵盖的内容也越来越多,其中关键的一部分就是电费账务的管理工作。尤其是我国传统的电费账务的管理工作存在一些缺陷,所以在面对现代化的更为严格的需求时,相关的工作人员就需要对电费账务的管理工作进行具有针对性的改善以及提升,是我国的电费账务的管理工作逐步的走向科学化的关键。只有通过不断的改革以及完善才能够为广大的用电单位以及用户带来更便利的服务,为我国的现代化发展做出更大的贡献。本文主要结合我国的电费账目管理的现状,提出了一些具有针对性的分析以及措施,希望能够加强我国的电费账务的管理工作,进而保证相关工作的长足的进步,或得更大的发展空间。
简介:摘要随着市场经济以及国企的改革,近年来国家电网公司一致坚持“一强三优”的战略目标,加快基层供电单位的精细化管理,以期企业综合实力能够得到提升。电费管理以及电费账务处理作为电力营销的重要基础,其机制完善与否直接关系到供电企业经济效益高低。电费管理与电费账务处理虽然有其固定的模式和套路,但是长时期“轻管理”的思想使得这种模式和套路存在一系列问题。比如,电费资金管理的起始点与电费资金产生不一致、代收电费存在账外账、资金的集约程度与电费账户管理程度不匹配等问题。只有不断突破供电企业在电费管理与电费账务处理中存在的问题,才能不断提升供电企业经济效益。