简介：摘要：随着市场竞争压力增加，供电企业逐步加大了内部管控力度，财务预算则成为重要的工作内容。而供电企业财务预算执行会受财务预算机制科学性、环境与技术等多方面因素影响。基于此，本文结合供电企业财务预算执行影响因素，分析了具体对策，以期全面提高财务预算执行成效。

简介：摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患，想完全消除风险隐患是不现实的，对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。

简介：摘要：在我国公路养护单位中，为了改善以往财务预算工作效果，逐渐依据财务预算执行现状提出了“零基预算”这一预算编制手段，并对相关责任约束机制予以建立，对相关监督管理体系也予以了建立健全。借助这些方法保证公路养护单位充分适应时代发展环境，提升财务预算执行工作水平，并有效规范化管理各项活动，对财务管理模式予以完善，以此作为基础促进单位战略性发展目标的实现。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业在生产经营中面临的市场竞争变得愈加激烈。在这一背景下，要求企业能够不断强化自身的财务预算以及绩效考核水平，促进企业自身的财务控制能力得到进一步提升，对于其运行成本的控制也有着至关重要的意义，本文就财务预算与绩效考核在企业的执行效力进行探究分析。

简介：中小学校年度财务预算是以资金量形式表现的事业计划，直接反映着学校的发展目标。科学合理的预算是学校年度内对资金来源与各方面支出的合理统筹，是资金运作的倾向性与协调性的有机统一，是学校在一定时期内事业发展的依据和保障。因此，我们就如何提高学校预算管理水平，进一步提高资金的使用效益等具体问题进行探讨。

简介：为使企业财务预算的编制、实施与管理取得预期效果，笔者认为应注意以下几个方面：1．树立“以企业战略为基础”的观念。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并以财务报表形式予以反映。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展，增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用，进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。

简介：摘要：随着国家和社会对高等教育需求的增大，我国高等教育大众化是历史发展的必然趋势，由此引发的资金短缺及财务管理问题日益加剧，加深了财务风险。作为 治理工作的重要一环， 财务风险的治理与防范被赋予了新的时代意义。

简介：摘要： 财务风险防范是指在识别、预测、估计、评价企业营运各类风险的前提下采取防范性措施规避风险消极影响的管理举措,通过风控企业可提高效益,打造稳定、和谐、优质的营运环境,防范财务风险的价值可见一斑.预算管理是指引领企业各部门践行预算指标并加强预算控制的管理行为,能避免预算超标,这对财务风险防范有益,只有预算符合预期才能保障收支平衡,还可在投入合理的前提下助企业良性发展,使资产更为安全稳定.如何提升预算管理能力成为企业要解决的问题.本文通过探析财务风险防范视角下的企业预算管理优化方略,以期为通过预算管理降低财务风险发生的概率提供参考.

简介：摘要：财务预算管理的执行力是各个企业在管理的过程中不可或缺的一项工作，对企业的整体影响重大。为了确保和推动企业的稳步发展，提升财务预算管理执行力度，企业管理职能才能得到充分落实。同时企业必须在整体发展趋势的战略上，客观分析内外部环境，应用科学合理的财务预算管理方法与技术，下一步的财务预算管理工作提供依据，设置高效的监管、分析与考核制度，制订合理的财务预算管理规章制度，确保其执行力，为企业的长远、稳定发展打下坚实的基础。

简介：摘要：本文旨在探讨企业财务预算的执行管控与考核问题，研究如何有效地执行财务预算，提高考核质量，从而为企业的发展提供更好的支持。本文首先介绍了企业财务预算执行管控和考核的背景和意义，然后分析了目前企业财务预算执行管控和考核存在的问题，最后提出了针对性的解决方案。

简介：摘要:企业财务预算在企业管理中具有重要作用，能够为企业制定目标、分配资源、决策和控制提供依据。然而，在财务预算的执行过程中常常会遇到一些问题，如责任不明确、沟通不畅、监督不到位等。这些问题影响了预算的准确执行和考核结果的客观性。因此，对企业财务预算的执行管控与考核问题进行研究和探讨，对于提升企业的管理水平和实现财务目标具有重要意义。本研究旨在探讨企业财务预算执行过程中存在的问题，并提出相应的优化对策，旨在提高财务预算的执行效率和考核结果的准确性。

简介：摘要医院财务预算与财务控制是财务管理系统中的重要环节，预算管理是一个系统性、科学性的管理体系。合理优化的财务预算与有效的财务控制是医院日常活动正常开展的保障，要求其必须合理、周密、详尽、科学、具有前瞻性、严格而又不失灵活性，在财务预算确定后，财务控制是其后续不可缺少的保障，对财务预算实现客观公正的评价，二者相互制约、相互依存、相辅相成。

简介：摘要：企业财务预算管理是促进企业科学、合理配置企业各项财务和非财务资源的关键，是促进企业实现战略目标的有效手段，财务预算管理作为企业的发展源泉以及动力，对企业的发展具有深远影响。但企业的预算管理涉及面较广，预算执行力受到多种因素的影响，在此背景下，企业需要不断加强对预算管理的研究，结合其特点以及需要分析执行力的提升措施。

简介：摘要医院作为特殊的社会机构，不止具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门

简介：摘要预算管理工作属于供电企业财务管理的重要组成部分，也是供电企业管理的重要手段，现阶段国内依旧有一部分供电企业在开展财务预算工作时存在一些问题，需要我们进一步转变思想观念，创新预算管理方法。供电企业应该把预算管理当作是企业管理的重要指导工作，通过预算编制和考核来确保企业生产经营战略目标的最终实现。

简介：全面财务预算管理是企业成本控制的核心，也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了财务预算管理的内容、方法、成效以及体会。

简介：预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。