简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：目前有关薪酬体制在企业战略中的作用有不同的说法，但是大多只是论述了总的薪酬战略。而实际中的薪酬体制在不同的条件下往往是不同的，各种企业在不同的发展阶段有不同的特点，就应当采用不同的薪酬战略。固定不变的薪酬体制只能阻碍企业整体战略目标的实现。

简介：摘要：目前市场呈现出越来越激烈的竞争形势，企业想要提升自身的综合性竞争实力，就需要转变原有的竞争重点，由综合实力竞争转变成为人才和经营模式竞争。而企业经营模式则是经营战略的体现形式，而企业提升自身人才竞争力的关键在于薪酬战略。对企业发展而言，薪酬战略的制定和经营战略的实行都是影响企业发展、提升企业竞争实力的关键所在。因此，针对这两种发展战略对企业的重要性，本文将主要从企业内部薪酬战略和经营战略相互之间的关系来分析，并重点探讨企业相关经营战略类型以及经营战略多类型与薪酬战略的匹配建设。

简介：动态的外部环境要求管理的不断创新,为适应这种变革,组织的变迁是必然的,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题.

简介：与薪酬功能的传统认识相区别，本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应：激励效应、分选效应、媒介效应。

简介：摘要：战略性薪酬管理是现代社会发展到一定时期的必然产物，不仅使企业适应时代发展要求，而且促进了企业经济的可持续发展，在提升员工积极性、节约交易成本方面发挥了重要作用。

简介：摘要当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈。为此，笔者从基本的管理理论分析入手，结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路，以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口，对实施全面薪酬战略提出建议。

简介：全球最大的人力资源咨询公司之一———美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。

简介：摘 要: 战略性薪酬管理属于现代社会发展到一定时期的必然产物，既满足了企业发展要顺应时代的要求，还能够促进企业的经济建 设的可持续发展，不管是在提升员工的工作积极性上，还是节约企业运营成本方面，都起到了重要的作用。近几年来，我国企业为了提升 企业综合竞争力，对薪酬管理体系做出了很多调整，虽然取得一些成绩，但是从战略性薪酬管理的角度看，还是存在很多的问题。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，作为我国国民经济中的重要支柱，国有企业也在飞速的发展过程中。随着市场的不断发展和消费者需求的不断改变，国有企业在市场中提升竞争力的需求也越来越大。在当前时代的市场经济发展过程中，如果没有过硬的综合竞争实力，就很难在市场发展中继续前进。国有企业在当前的薪酬管理和员工管理过程中出现了一些问题，阻碍了国有企业的发展，阻碍了我国国民经济的进步，不利于我国社会经济的稳定增长。国有企业的薪酬管理和职工管理是国有企业发展过程中关键的影响因素，没有完善的薪酬管理制度和科学的职工管理体系，会降低国有企业的经营效率和质量，从而影响国有企业的发展。

简介：摘要：企业面临激烈竞争往往需要科学有效的发展战略来脱颖而出，而不同发展战略下也会导致薪酬决策出现明显的差异，实际上薪酬决策与发展战略具有相互作用的关系，薪酬决策可以为战略决策的实施提供支持，确保企业能够快速适应内外部环境变化和发展需求。本文主要探究企业在不同发展战略下的薪酬决策实践，以市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略以及资源整合战略这四个类型战略为研究对象，确定对应的薪酬决策。

简介：战略性薪酬理念还会促使勘察设计企业对设计人员的激励方式发生变化,树立这种以战略为导向的薪酬管理理念对新时期勘察设计企业的薪酬管理非常重要,战略性薪酬理念最后还会促使勘察设计企业对职能管理人员的激励方式发生变化

简介：摘 要：建筑施工工作是相对简单的体力劳动，所以能够为广大的低教育水平的人员提供就业机会。建筑企业在发展过程中，为了保证企业的利润，需要对人力成本进行有效的控制，建立规范合理的薪酬体系，一方面保护员工的权益，一方面促进企业健康的发展。本文针对建筑企业的薪酬体系的建立和改革进行了研究分析，为相关从业人员提供参考。

简介：摘要：本文以供电企业为例，研究基于战略人力资源管理的薪酬管理。概述了基于战略的人力资源管理的内涵；概述了薪酬管理的内涵及问题，列举了基于战略人力资源管理的薪酬管理策略。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

简介：随着社会主义市场经济的发展和完善,作为核心竞争力的人才资源,已成为医院发展的最大资本.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获胜的关键,又是提升医院核心竞争力的有效保障.

简介：薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题.制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义.本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见.

简介：摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，薪酬体系是人力资源管理的核心内容，也是促进企业经济效益提升的关键要素。当前，一些国有企业的薪酬体系还不够完善，导致了诸多问题的产生。对此，本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上，基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略，以期为提升国有企业员工的积极性，促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考。

简介：摘 要：企业的整体规划与长期经营管理目标相结合，形成了一种新型的管理理念，即战略管理。传统的人事管理模式更加注重现实状况和已有问题，未考虑企业的整体规划和未来发展，进而引发许多问题，导致企业人事管理的效果大大降低。因此，企业需要以战略管理理念为出发点，创新和改进人员绩效考核和薪酬管理模式，从而有效调动员工的工作积极性与主动性，提高企业的人才竞争力，为企业的稳步长久发展保驾护航。论文探讨基于战略管理的绩效考核和薪酬管理的内涵，提出战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的具体策略。

简介：摘要：战略管理关乎着企业在未来发展中能否保持长久的竞争力，战略纵观企业自身全局发展，是一个整体且长期的发展规划，战略管理的意义在于帮助企业在未来的发展竞争中控制风险、争创收益，为企业带来经济效益最大化。因此，基于战略角度，企业人力资源绩效评价以及薪酬管理的整合便显得意义非凡，不仅能有效的帮助企业充分地发挥该方面的作用，同时还能更好的提升企业凝聚力，促进企业长久市场竞争力的稳定提升。企业为了更好的激发企业员工工作的积极性以及工作效率，制定的人力资源绩效评价以及完善薪酬管理机制是最为关键的一环。目前我国在绩效评价以及薪酬管理等方面存在较多的漏洞，为此，本文基于战略角度阐述我国人力资源绩效评价以及薪酬管理中存在的问题，然后重点分析研究企业该方面的整合方式，希望能带来积极影响。

简介：摘要：现阶段，我国的社会市场经济发展良好，形势与状态也相对稳定，各企业之间的竞争也越来越激烈。为了进一步提升各企业间的核心竞争力，相关人力资源单位需要实行科学且有效的战略管理策略。对此，本文以人力资源绩效评价和薪酬管理作为研究对象，从而提出下面几点有效的整合对策。