简介：摘要本文将建设项目视为一个能自主利用各种资源的有机体，首先探讨建设项目可持续能力的概念及其特点，并就其生成机理过程构建了“金字塔”模型，介绍资源、能力集、建设项目可持续能力以及建筑企业可持续能力各层次的概念和相互逻辑关系。最后，分析如何培育和提升建设项目可持续能力，得出可以从建立协调机制、设置和完善管理制度以及促进信息沟通等三个方面达到目的。

简介：摘要建设项目施工的应急能力建设是生产安全工作的重要组成部分，为预防安全事故发生以及控制事故发生后产生的影响，必须加强项目的应急能力建设。本文阐述了建设项目施工应急能力建设的内容和程序，可供建设项目施工应急能力建设参考。

简介：摘要：建设项目应急能力建设是安全生产工作的重要组成部分。为预防安全事故发生，控制事故影响，需要加强项目应急能力建设。阐述了建设工程施工应急能力建设的内容和程序，可为建设工程施工应急能力建设提供参考。

简介：摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程的质量与人类生活的关系越来越密切。建设工程的质量不仅决定着人民的生活水平，也决定着人民的生命安全是否得到保障。因此，建筑行业需要充分认识到建设项目管理的重要性，并将其融入到项目中，有效地监督施工过程，从而提高整体施工质量。基于此，本文为加强建设项目管理，提高建设项目质量提供参考。

简介：近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。

简介：

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：本文针对国内工程建设项目投资失控普遍存在的现象,通过分析建设项目造价失控原因,提出招投标阶段是造价控制的重要环节及应采取的措施,为建设项目造价管理提供一些参考。

简介：

简介：摘要现代社会的不断发展对我国国防事业提出了更高的要求，在此过程中，军工核心能力对国家国防事业具有很大程度的决定性影响，必须对其加强重视，本文首先分析在建设军工核心能力项目时的工作特点，然后以此为基础进一步探究项目管理策略，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

简介：目前我国建设项目成本管理大多重视事中事后控制，而忽视成本预测决策。加强成本预测决策在现实条件下有非常重要的意义，应通过建立项目法人责任制，对方案进行可行性分析，建立专门的预测决策评估队伍，选定预测方法，对建设项目进行准确预测，实现建设项目成本的事前控制。

简介：摘要：随着各种高精尖侦察和电子干扰设备的列装，现代战争呈现出高功率电磁辐射等特征，对环境、作业人员、电子设备等带来不利影响。本文从高功率电磁辐射发展入手，阐述国家标准防护要求、防护措施，提出能力建设全过程应重视的高功率电磁辐射防护管理工作。

简介：摘要本文首先指出了成本管理的重要性，然后指出本文的研究重点成本管理。最后通过本文的论述，说明了成本管理对我国建设行业的重要性和必要性。

简介：摘要工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的，建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。针对建设项目工程造价控制存在的问题，就决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何进行工程造价的全过程控制作了论述，通过实行建设项目全过程造价控制，从而提高建设工程项目投资效益。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

简介：摘要在建设项目中，界面的存在导致项目目标的实施过程偏离计划，并严重危害了项目干系人的利益。本文从系统的角度对建设项目界面进行了定义，并对界面存在的原因进行分析。然后介绍了已被提出的几种工程项目的界面处理的方法。但是由于建设项目规模较大，且实施过程的动态变化，单一的方法难以满足界面问题的解决。最后，本文提出了以界面管理小组为基础的建设项目的界面管理。

简介：摘要建设项目造价风险管理的核心是项目风险性造价的确定与控制，对于那些可能发生也可能不发生或可能多发生也可能少发生的建设项目风险性造价进行严格而又科学的管理，才可能实现建设项目成本最小化和价值最大化的目标。

简介：摘要煤矿建设事故频发，加强煤矿建设项目的安全管理显得至关重要。本文总结了一些加强煤矿建设项目安全管理的实践经验。

简介：建设项目的工程管理水平高低对于项目的质量、安全和效益方面起到非常关键的作用。实质上工程管理的目标实现质量、效益，从源头上提升整体建设项目的工程质量。本文根据多年工程实践，对建设项目的开工前准备、施工过程控制等方面进行探讨管理措施。

简介：摘要工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。