简介：

简介：如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。

简介：日本Chemicrea公司于2008年7月宣布，开发了一种简单、快速和洁净的工艺，不用催化剂可制取酯类。该项开发得到日本新能源和工业技术开发组织与Gifu大学的支持。该工艺采用微波连续驱赶副产物水，从而促使反应平衡转向生成酯类的方向，这不仅可提高反应速度和反应物产率，而且也减少了常规酯化反应产生的废物。

简介：受宏观调控政策影响，原油、成品油之间的差价不断加剧，使公司生产经营面临史无前例的挑战，炼油事业部在严峻形势下，积极采取措施，扭转效益不理想的局面，全力以赴保证装置安全平稳运行、抓好降本增效工作，争取最大限度地减少市场因素造成的负面影响。2005年炼油事业部原油加工量10400kt，实现利润5．5亿元。他们将加大降本减费增效力度，实现效益最大化作为重点工作，并落实了具体措施。

简介：主要污染物排放总量减少10％的约束性指标，是深入贯彻落实科学发展观的重大举措，是建设生态文明、转变经济发展方式的重要手段。从污染减排实际出发，分析污染减排和污染减排监测、统计、考核“三大体系”建设及实施的重要性、必要性、成效，提出存在的问题和进一步完善的建议。

简介：为了扩大润滑油加氢装置的原料品种，生产出更多的适合市场需求的润滑油基础油产品，润滑油加氢装置进行了减二线工业试验，以减二线为原料成功生产出HVIⅡ^＋（4）和别克专用油。

简介：本文论述了全球二氧化碳减排政策法规及发展趋势,分析了石化企业参与减排的必要性和意义,在分析研究国外石化公司二氧化碳减排所采取的措施和策略的基础上,提出我国石化企业二氧化碳减排的相关建议。

简介：文章就减员之后如何加强高层管理人员、机关工作人员、科技人员、职工及下岗职工的培训提出了思路和办法。

简介：精细化工事业部各车间落实节水减排各项措施，防止水体污染收到实效，1～5月实际节水29．4kt。精细化工事业部积极分解各部门车间新鲜水用量指标，做到定量供应、定量排放，在各环节上各车间采取了有效的措施。一车间加强了用水管理与检查考核，200区真空机组循环冷却水回用；还原洗涤水回用于配制硫化钠水溶液。同时加强工艺管理，减少冲洗水用量。BIPB中试装置一是严格控制反应釜夹套、盘管，冷凝器等江水用量，确保上下江水温差在5℃以上；二是硫化碱配料全部使用还原洗涤水，最大程度地进行废水的再利用；

简介：2007年1月11日～12日，中国石化股份公司节水减排项目推进会在北京召开，会议由炼油事业部朱理琛同志主持。有关负责入就股份公司炼油板块2006年节水减排工作进行了回顾和总结，2006年股份公司加工吨油取水量平均为0．80t，加工吨油排水量平均为0．46t，炼油凝结水回收率45％，取水量较去年同期降低34700kt，达到全年节水目标。其中，有12家吨油取水量平均达到0．80t；7家加工吨油排水量平均达到0.46t。2006年各分公司节水减排项目基本完成并投入运行。