简介：1998变奏曲：雅芳销售模式转变小论。
简介：世界汽车的竞争格局及现状1．“6＋3”的竞争格局全球汽车市场的力量在不断凝聚，已基本形成“6＋3”（“6”是指GM（通用汽车）、福特、戴姆勒·克莱斯勒、丰田、大众、雷诺·日产。“3”是指相对独立自主的本田、PSA和宝马）的竞争格局。9家的年产销量约占世界总量的95％，小车厂的生存空间在不断萎缩。
简介：近日．如新（中国）日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务，然后陆续办理各省级分公司的直销许可，并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。
简介：第一部分案例背景1999年的一天，袁亚非在深圳出差时，参观完沃尔玛超市后．开始思考问题：“既然走科技创新路子的条件不具备，那我为什么不能走模式创新．开一个连锁模式的IT卖场呢?”
简介：一、组合业态界定组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。
简介：
雅芳销售模式转变分析
国外汽车营销流通的主要模式
如新：“员工制”直销模式发展全国
探讨宏图三胞的营销模式
中国生态型零售组合业态模式的构建
保险业中的一种有效销售模式—保险代理人制度
打通供应链大企业更难—戴尔前中国区总裁切身体验话直营模式
