简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

简介：摘要：广东中南钢铁外购废钢进厂流程长，路线多，沿途监控手段缺失，个别不法供应商利用毛重与皮重之间的距离，通过更换运输车辆车厢，进行称重作弊，获取不法利益。同时公司废钢库存管理较粗放，盘点手段简单，盘点数据准确率低，对称重作弊现象不能及时发现，2020年，2021年连续出现废钢车辆在厂内称重作弊，造成废钢库存亏吨。物流部通过设置车辆规定运输路线，系统集成车辆运行轨迹数据信息，缩短称量点与卸车点距离，两次称量数据比对，实施日、周、月盘点制度等多项措施，杜绝了称量作假现象，保证公司利益不受损失。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要：近年来，精细化管理在建筑施工项目中占据着越来越重要的地位。随着精细化施工管理取得的显著工作效果，其管理方式在业界的使用不断扩大，愈发受到建筑施工管理当局的重视。本文对建筑施工项目的精细化管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

简介：摘要：本文主要从BIM的工程造价精细化管理应用价值进行分析，探讨了基于BIM的工程造价精细化管理措施，以期更好的让BIM技术在工程造价精细化管理中起到一定的作用。

简介：

简介：  摘 要：在电厂中燃料管理工作主要包括储煤、输煤、配煤等相关工作，其主要目的是为燃烧系统、发电机组提供充足、高质量的煤炭，保证机组的正常运行输出。由此可见，燃料管理工作对于电厂的正常运行有着重要的意义。不过在当前电厂燃料管理工作的开展中也还存在着一定的问题，实施燃料精细化管理是对相关问题进行应对、解决的一个有效途径。本文对电厂燃料管理工作实施精细化管理进行了讨论和分析，并对当前电厂燃料管理工作中存在的一些问题进行了研究，对如何有效的落实精细化管理，提高燃料管理效率提出了几点对策和建议，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。

简介：摘要：通过详细分析精细化电力营销管理的模式，希望可以提升营销服务水平，使电力企业在精细化管理的过程当中得以长远发展，达到提高供电质量的目的，从而满足社会各界的用电需求，也可推动社会经济的发展。

简介：摘要：在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：【 摘要】随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，难度也越来越大。项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

简介：摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业的重要性日益凸显。然而，随之而来的激烈市场竞争和复杂的需求结构，使得传统的电力营销方式面临巨大的挑战。为了适应市场变化和提升竞争力，电力公司开始关注精细化管理在电力营销中的应用。

简介：

简介：摘要：随着城市建设的不断发展，对市政设施养护维修工作的快捷化、精细化、规范化服务要求越来越高。本文结合近几年市政设施养管的工作实践，提出推行精细化管理的举措，以及加强精细化管理的几点建议，以期推动市政管理行业不断地又好又快的发展。