简介：网上开店是目前电子商务活动的一个新亮点,是众多创业者、特别是大学生们创业途径的首选.网上开店者如何把握成功的机会、规避风险?制定切实可行的网上开店策略,如选择适合的电子商务平台、搞好网上商店的推广、建立信誉等,都是十分必要的.

简介：

简介：SQLServer是一种广泛使用的数据库,如今已经成为企事业单位内部信息化的平台,很多电子商务网站都是基于SQLServer开发的.数据库系统中存在的安全漏洞和不当的配置通常会造成严重的后果,而且很难被网络管理人员发现,但是黑客却善于发现这些漏洞并很容易的进行入侵,所以数据库的安全问题不容忽视.

简介：

简介：学校是一个复杂的系统.在这个系统内的个体和团体是相互依存和相对独立的,这种相互依存和相对独立的性质和范围处于限定和重新限定的动态过程之中,在这一过程中必然有观念与行为的碰撞.因此,冲突被认为是组织中不可避免的、特有的.正确认识和处理这些冲突,有利于维护学校正常的教育秩序,促进学校发展,同时也有利于提高管理者的水平.

简介：随着信息时代的到来,我国的信息产业涉及到国民经济的各个领域,成为我国经济发展中的重要一环.统计信息化是国民经济信息化建设的核心组成部分,"统计信息平台"是各级统计部门发展信息化建设的切入点,也是先导工作,是能够在短时间内较快与外界建立沟通的最佳渠道,成为经济增长和企业发展的有益补充.同时,统计系统所面临的挑战更远大于此.

简介：绝大多数企业都没有认识到，新的策略需要更新的领导统御能力更要将领导力视为策略的起点……

简介：位于鸟类迁徙路线上的枢纽性机场，发生鸟击的机率大大增加。本文以双流机场为例，针对易发生鸟击事件的重点季节重点时段，结合机场进离场程序特点，采用被动防御与主动防治两种手段，倡导建立防鸟击安全信息自愿报告系统，以构建多方参与的鸟击防治系统为主要诉求点，以期大幅度鸟击事件发生的概率。

简介：由于信息产品主要通过网络销售，其技术经济特性使得传统的定价方法难以适用。在线信息产品定价研究有两大主要方向，就是将在线信息产品区分为在线信息服务和在线信息商品分类进行的，在此基础上总结了在线信息产品的技术经济特征和定价的总原则，综述了网络拥挤定价法、优先定价法、捆绑定价法、信息共享定价法和价格歧视定价法的定价机制及其主要结论，并对当前在线信息产品定价方法的最新进展进行了总结，最后对在线信息产品定价方法在实践中应用的局限进行了分析。

简介：TIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的TIT策略和VMI策略为例，通过数学模型和具体算例，比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现，在外部需求变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时，卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时，卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明，从供应链整体的角度来看，VMI策略是优于JIT策略的。

简介：新官上任的一百天，是最关键的时期，必须从组织面、技术面及人际面，迅速掌握管理的技巧与方法，唯有如此，才能展现你的身手，证明你的适任性。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：高校科技产业在促进国家产业结构调整中带动相关行业技术进步,培育新的经济增长点,增加国家税收和促进社会就业方面做出了重要贡献.但同时,高校科技产业在发展的过程中,存在着一些问题.本文针对这些问题,提出了改进措施.

简介：华为直捣3G的腹地欧洲，在爱立信、诺基亚等众多欧洲本土制造商的竞争中胜出，标志着中国设备厂商已经获得开启欧洲市场的钥匙，其与众不同的意义，比联想与IBM的交易更为重大。

简介：发展小型企业（本文小型企业特指小型工业企业）是促进区域经济快速发展的重要方面，在我国现阶段的经济发展中，具有突出的优势和不可替代的作用。一、小型企业的优势与劣势（一）优势１、低成本。从国际比较来看，我国具有工业竞争力的产品主要为劳动密集型产品，因为我国劳动力资源丰富、工资水平相对较低。以１９９９年为例，小型企业人均工资仅为大中型企业的一半，因此劳动成本较低。小型企业组织结构简单，管理层次少，因此管理费用和财务费用也较少。以１９９９年为例，我省小型企业人均管理费用为４３６４元，是大中型企业的７０％；人均财务费用为１７４５元，仅是大中型企业的５２％。所以在一些劳动密集型的行业和产品上小型企业拥有明显的低成本“比较优势”。２、灵活性。小型企业投资规模小的弱点有时却能成为一种优势，比如在市场供需变化时，大型企业往往因其机械设备、生产线等投资巨大而难以适应市场变化，而小型企业则可根据市场供需变化迅速转变方向，其产品转换的灵活性较大，可谓“船小好掉头”，很快就能获得较大收益。另外小型企业点多面广，往往能就近供应和直接面对消费者，同时在运输、销售成本方面也具有“比较优势”。３、依托丰富的资源，部分行业具有较强的市...

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他／她如何面对环境。

简介：美国广告专家莱利．来特说过：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争，拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”

简介：别以为实施一项资讯科技计划，就是在做知识管理，有效的知识管理措施，应具备持久影响力，并根据公司需要进行策略与可行性的混合思考。

简介：供应链作为一个概念和现实存在，已远远超出了单一组织的范围。它是一个包括即期收益、组成部分不断重组、适应技术与组织结构等因素不断改进的动态流程。在知识经济信息化时代，建立成功的供应链困难重重，各个企业及组成部分之间的相互作用十分复杂，相互的信任关系难以建立。但是他们别无选择，因为供应链的建设、发展与完善是提高工商企业竞争优势的必然趋势。本文对建立和完善供应链同步化、工商企业供应链策略联合计划的实施、供应链潜在价值的挖掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问题进行了论述。