简介:摘要:为了满足客户以及市场的需求,企业应当进行客户需求分析预测与生产控制活动,势必能提高核心竞争力。企业拥有一套合理的生产计划与控制体系,可以帮助企业对资源进行合理的安排,减少不必要的浪费,使企业获得更高的利润。本论文通过市场需求预测和安全库存的计算,根据客户需求制定详细的综合生产计划、主生产计划。之后测定生产能力,以确定保证满足客户需求,再根据主生产计划制定物料需求计划,最后进行作业计划控制,使生产计划更加具体化并举有一定的可操作性和可执行性。综合利用有效资源,消除不合理现象,提高生产线平衡率,缩短交货期,保证企业达到均衡生产的目的。
简介:摘要随着科学技术的不断飞速发展,企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率,可以说,效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力,就必须不断缩短生产周期,提高生产效率,以降低生产成本,提升企业利润。而要达到这一目标,企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据,而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程,二者的有效结合,就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。当前,如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本,实现企业效益最大化,无疑是我国众多生产制造企业需要解决的重大课题。本文结合实际工作经验,探讨当前我国企业生产计划和控制管理中存在的主要问题和解决对策。