简介:长期以来,各单位对安全管理不可谓不严格,处理安全事故不可谓不严厉,如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑,这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生,对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化,防患于未然,只有硬行为是远远不够的,还必须有软行为做后盾,企业方可长治久安。换而言之,软行为作用之大.影响之深,辐射之广,效应之久,比硬行为一点也不逊色。笔者认为,“人情味”作为软行为的表现形式,也是一种执行力,在安全管理中同样重要。
简介:国网江苏滨海县供电公司创新党建工作载体,活化党员活动形式,建立"中层管理人员挂任供电所‘第一书记'"管理创新项目,旨在进一步密切干群关系,改进工作作风,全面提升农电员工队伍建设和管理水平。
简介:在农村,常发现电杆杆基周围的泥土严重被挖,电杆根基部位悬出地面有时近1米,杆基的这1米部分只有少量的泥土包着。10千伏架空线路电杆埋深应为电杆长度的1/6,在农村10千伏架空线路采用10米电杆较为广泛,若杆基周围泥土被挖走1米,那么电杆真正埋在地下的只有0.5-0.7米,这样电杆的耐张力会大大减少,
简介:针对过去工作中发生的一些电力事故,大多数事故的发生都是因为嫌麻烦,应该采取的安全措施未采取,该做到位的没到位,从而导致了一起起事故的发生,结果给人们带来了许多痛苦和遗憾。
“人情味”也是执行力
“第一书记”给力供电所管理
江苏省泗阳县供电公司 王景波:电线杆周围不可取土
云南省陆良县供电有限责任公司 王继聪:安全不要言麻烦