简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的深入发展，物资贸易行业面临着前所未有的机遇与挑战。在这个关键时期，加强党建工作对于推动物资贸易创新与转型具有重要的现实意义。

简介：摘要：在当前形势下物资贸易行业加紧了市场化步伐，越来越多的企业出现在社会中，且价格质量等也在市场波动中朝着更优的方向发展，由此来也带给了国有物资贸易巨大的挑战，国有物资贸易如何在纷繁复杂的市场竞争中占据一方之地并稳步提升业绩呢？对此，文章对当前国有物资贸易的现状及其面临挑战等展开深入探讨并给出相应的解决策略。

简介：摘要对物资贸易企业而言，其服务质量是决定客户满意度的关键，同时客户也是评判企业服务质量的主体。因此，物资贸易企业需要以客户为核心，全面提升服务质量，从而提升客户满意度，增加客户粘性，稳固市场份额，促进企业进一步发展与升级。本文简单介绍服务质量对物资贸易企业的重要性，分析物资贸易企业存在的服务质量问题，并就其改善策略加以探讨。

简介：【摘要】数字化经济已经到来。对于中国消费者来说，这意味着他们自己可以进行随时随地以更丰富的方式与虚拟世界和现实生活世界互动。对于传统物资贸易企业来说，也将从传统的物质转换和配套服务获取价值转变为在从业务到数据，再将数据返回到业务的过程获取价值。本文探讨了传统物资贸易企业的数字化转型的必要性。并针对数字化转型中的挑战和传统物资贸易企业现有难点，分析了传统物资贸易企业在数字化转型过程中的八个关键要素。

简介：摘要：本文探讨了国有大宗物资贸易企业在风险管理方面面临的挑战以及对企业稳健发展的影响。分析了风险管理意识薄弱、管理机制不健全以及缺乏专业风险管理人才等问题，并强调了改进风险管理意识、加强管理机制、培养专业人才的重要性。

简介：摘要：供应链金融作为一种新型金融工具，逐渐在企业的运营中得到广泛应用。本论文旨在深入研究供应链金融在央企工程物资贸易中的应用情况，以及其对央企工程物资贸易效果的影响。通过对供应链金融与央企工程物资贸易的结合进行全面分析，我们旨在揭示供应链金融在提高交易效率、风险管理和贸易融资方面的潜在作用。通过本研究，我们期望为央企工程物资贸易的改进提供理论指导和实践经验，同时为其他行业在供应链金融方面的应用提供借鉴。

简介：亚洲经济的蓬勃发展使企业客户的需求正发生显著变化，银行必须考虑亚洲特点鲜明的新兴客户群，并找到最高效的方式为他们提供服务。本文提供了五种颇具前景的业务模式供银行选择，他们是：全球／本土专家、多地点专业银行、本土优胜者、结构型专家及内包专业银行。

简介：摘要物资管理在企业体制运行中占有非常重要的地位，良好的电力物资管理系统能够实现从记账核算型到管理决策型软件的转变，让企业在市场经济的竞争过程中占据一个具有优势的位置。本文主要分析了电力物资管理的重要性，并提出了创新电力物资管理的方法，以供参考。

简介：摘要众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。

简介：摘要在国民经济发展迅速的背景下，物资计划管理在现代企业中占据着重要的部分，是实现企业经济计划的物质基础。创新物资计划管理方式，能够有效地发挥物资计划在经济计划中的龙头作用，对企业的经济发展起到十分重要的作用。如何创新物资计划管理方式，是现代型企业要面临的严峻挑战。

简介：日照银行将物联网技术运用到动产质押融资中的新型融资方案，对国内同业动产质押融资业务的开展具有积极的示范效应，而其“创新求变”的业务发展精神，则值得同业学习借鉴。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：摘要随着时代的发展和科技的变革，电力行业也不断顺应其趋势进行着管理的优化和创新，并逐步实现了现代化的管理模式，大大提升了管理效率和管理质量。在电力企业中，物资采购管理作为一个重要环节，对于整个电力企业的发展具有良好的推动作用，所以要对其提起高度的重视。本文首先分析了电力企业中物资采购管理的现存问题，并针对问题提出了创新途径，为电力企业的物资采购管理提供良好的参考依据。

简介：摘要新疆地区大风，沙尘，冰雹，暴雪暴雨等环境灾害，这些自然灾害所带来的危害是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低，最关键一点是要提升应急物资的保障能力，在危害来临的时候，能充分满足应急物资的需求，尽全力保护电网，使其受害面积减到最小，并且能更快地恢复供电，防止出现更多因停电而造成的一系列事故，以此有效提高应对自然灾害的能力。在这里，有必要强调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资，而是指在较短时间内能恢复供电需要所储备的物资，特指那些由于自然灾害或其它因素而引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏，不仅只关系到能否正常供电，更有可能会影响到救灾工作的成败，因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验，对于现存的一个应急物资管理体系做了进一步的完善处理，随后又进行了一定的创新，大致是从组织领导、应急抢险与服务、后勤保障这几方面来进行的，其目的就是为了能够使应急物资管理体系可以被更好地加强。

简介：摘要：在新形势下，传统的电力设备采购管理方式与内容已不能满足现代企业的发展要求，需要对其进行有效的改革与创新。比如，在物资采购管理中，可以采用新管理方式，运用现代信息技术等手段，确保物料的采购计划的科学合理性。当前，我国电力设备的采购管理还存在着一些问题，以下将基于当前精益化管理的背景以及必要性对其具体实施路径进行详细分析。