简介：摘要：物资管理是企业运行管理的重要环节，关系到企业的资金使用效益、工作效率、职能发挥等多个方面。但随着经济形势的不断变化，企业物资管理仍面临着各式各样的复杂问题，物资管理过程中依存在诸多难点。

简介：摘要：目前，在电力企业的日常生产过程中，对于物资采购方面应该采取科学有效的管理策略，并结合实际的管理情况，对于采购成本进行合理的控制，在购入质量合格物资的前提下，保证经济利益的最大化。对此，必须引起有关人员的高度重视。

简介：摘要：物资采购是指根据公司生产和管理所需要的物资需求，开展适当的采购活动，使这些物资材料加入公司生产发展，成为公司运营的一部分，从而维持公司正常的管理和发展秩序。国有企业的采购管理需要合规化，物资的采购效率高低决定着能否满足国有企业的运转效益。采购活动风险防范控制的质量与国有企业的生产成本控制有着密切的关系。在采购活动中，有必要科学地设计采购风险防控活动的各个步骤和流程，它关系到采购计划的编制执行、供应商的选择、合同的签订、验收等。因此，科学设计和规划国有企业的采购是一项重要的措施，对保持国有企业的市场运作效率和管理水平具有积极作用。

简介：摘要：随着“新基建”的加快推进，电力工程建设项目面临着全新的形势和挑战。“新基建”涵盖范围广、覆盖行业多，项目规模大、投资额大、技术复杂，电力企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地，就必须更加注重合规管理，依法合规经营。本文对电力工程物资合规管理优化进行探究，旨在提高电力工程质量。

简介：摘要：在国有企业中，物资采购管理是非常重要的内容。在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量，有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下，国有企业面临着转型，对成本控制意识要求更高，需要做好对物资采购价格的管理。基于此，本文首先对国有企业物资采购方式概述，其次探讨国有企业物资采购中存在的问题，最后就国有企业采购风险防范控制模式发展要点分析，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。

简介：摘 要：国有企业通常规模大，物资消耗大，所以物资采购花费的资金数额也较大，如果没有合理合规的采购管理和风险防范措施，很容易导致国有资产的流失，产生不必要的成本支出。因此在新时期国有企业的物资采购中，采购合规化和风险防范能力提升成为必然发展趋势，同时也成为衡量国企采购工作水平的重要内容，所以需要解决问题、优化采购管理，保护国有资产。

简介：摘要：在国有企业中，成本控制一直是一个重要的问题。特别是在物资采购方面，成本控制更是至关重要，因为资金数额大。如果缺乏合规合理的采购管理和风险防范措施，就可能导致国有资产流失和不必要的成本支出。在新时期，国有企业的物资采购已经逐渐走向合规化和风险防范能力提升的方向。这也成为了国有企业采购工作的必然发展趋势。只有在采购过程中加强合规化管理和风险防范，才能更好地保护国有资产，确保采购过程的公正、透明和规范。

简介：摘要：我国自改革开放以来，国家整体有了翻天覆地的变化，国内形成一篇欣欣向荣的繁荣景象。在此背景下，我国的诸多国有企业也都获得了迅猛的发展。国有企业通常规模大，物资消耗大，所以物资采购花费的资金数额也较大，如果没有合理合规的采购管理和风险防范措施，很容易导致资产的流失，产生不必要的成本支出。因此在新时期国有企业的物资采购中，采购合规化和风险防范能力提升成为必然发展趋势。

简介：摘要：物资采购质量的好坏，直接影响一个企业的可持续发展，必须对采购的物资进行严格的质量管控。国有企业通常规模大，物资消耗大，所以物资采购花费的资金数额也较大，如果没有合理合规的采购管理和风险防范措施，很容易导致国有资产的流失，产生不必要的成本支出。因此在新时期国有企业的物资采购中，采购合规化和风险防范能力提升成为必然发展趋势，同时也成为衡量国企采购工作水平的重要内容，所以需要解决问题、优化采购管理，保护国有资产。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的发展起到了良好的促进作用，而站在国有企业物资采购的角度上来看，由于部分客观因素产生的影响，其内部仍旧存在着一些较为显著的风险因素，比如外因型风险以及内因型风险等。为了更好的防范这部分采购风险，促进整体采购工作水平的稳步提高，就必须要针对具体风险内容展开深入研究。因此，文章首先对国有企业物资采购中存在的风险加以明确；在此基础上，提出国有企业物资采购合规管理与风险防范的具体措施。

简介：摘要： 本文研究了国有企业物资采购管理中存在的问题，如采购管理体系不健全、价格管理不精细、供应商管理不到位和监管力度不够。为解决这些问题，提出了加强管理流程和标准化、改进价格管理、完善供应商管理和强化监管等改进措施。同时，分析了国有企业采购风险防范的要点，包括对潜在风险的分析和评估，以及提升采购风险防控理念。最后，探讨了在招标采购中推进框架协议应用的相关内容。通过这些措施和分析，国有企业能更科学地管理物资采购，有效防范各类采购风险，提高管理水平。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着中国经济实力的增强和“互联网 +”进程的加快，国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说，互联网的应用为其工作带来了极大的便利，如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前，由于受到各种因素的影响，有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况，国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网 +”背景下国有企业物资采购管理现状出发，简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因，紧接着分析了“互联网 +”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性，进一步提出国有企业物资采购管理的对策，未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后，通过“互联网 +”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析，以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

简介：摘要：在未来的发展过程中，企业之间的竞争一定会越来越激烈，如果想要保持企业的发展活力，那么就一定要做好企业内部控制与合规管理工作，帮助企业在未来的发展中打下良好的根基。基于此，对国有企业物资采购合规管理及风险防范进行研究，以供参考。

简介：摘要：国有企业物资采购是国有企业合规管理的重点领域。国企物资采购的每一个环节都充斥着合规风险，需要在国企建立体系性的合规管理组织，并注重物资采购重点合规风险环节的合规管理，以此来加强国有企业对物资采购的内部控制能力。

简介：摘要：供应链运营中心通过全量接入供应链核心业务流程数据，以供应链全局视角，监控优化业务流程，统筹物力资源调配，辅助支撑管理优化，促进管理提档升级，全力保障物资供应，推动供应链全过程提质增效。

简介：摘要：供应链运营中心通过全量接入供应链核心业务流程数据，以供应链全局视角，监控优化业务流程，统筹物力资源调配，辅助支撑管理优化，促进管理提档升级，全力保障物资供应，推动供应链全过程提质增效。

简介：摘要：随着我国房地产业的兴起及城市化进程的不断加快，园林企业也进入了发展的快车道。近年来，由于行业持续下行，园林企业重经营轻管理，企业合规管理意识不强，内部监管力量不足，风险抵御能力薄弱，合规规范体系缺失的情况较为明显，严重影响了园林企业自身发展。合规管理、依规经营是企业可持续发展的重要基石。园林企业加强合规管理，不仅有利于企业形成规范的治理结构，统一经营理念，防范经营风险，提高经营效率，提升企业形象，更是园林企业提高商业竞争与彰显文化软实力，迎接全球价值链竞争的有效手段。

简介：摘要：随着时代的发展，经济市场中各企业的竞争情况日益激烈。在此情况下，国有集团化企业想要不断提高自身的实力，并且获得更为稳定且长期的发展，就需要针对企业运行过程中的物资采购情况进行分析，做好企业内部的控制工作以及合规管理工作，从而降低企业运行中的风险。接下来，本文针对国有集团化企业物资采购合规管理以及相应的风险防范措施进行分析。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，加强电网企业合规管理等相关工作，有效推动电网企业的创新发展。电网企业运行的好坏与国家的安全战略和国计民生有着密切的联系，因而在电网企业合规管理过程中，要加强管理，将工作细化，提升管理的整体质量和水平。基于此，在本次研究中就结合电网企业合规管理中存在的问题和缺陷，进行研究讨论，并提出相应的工作建议，加强电网企业合规管理等相关工作，有效带动我国社会经济发展。

简介：科学系统的合规管理是农发行持续稳健发展的保障。如何加强合规管理，建立健全一整套有效管理防控风险的职业行为规范和方法，不断提高合规管理的有效性．既是监管部门关注的重点，也是农发行自身努力追求的目标，本文就此略作探讨。