简介:上海国际港务(集团)股份有限公司是国内最大的港口企业集团,2004年集装箱吞吐量居世界第三位,完成了1455万标准箱,货物吞吐量突破了3.8亿吨,跃居世界第二大港。2005年5月23日,第24届世界港口大会在上海圆满召开,作为主办单位上海国际港务集团。其强劲的发展势头和高水准的承办会议能力.令世界港航界同行的钦佩和赞叹。今年年底洋山港一期码头的开港,标志着上海国际港务集团实现了从黄浦江走向长江,挺进东海的宏伟目标。
简介:上港集箱是上海港专业从事集装箱装卸运输及相关服务的龙头企业,其业务范围涵盖了集装箱装卸、运输、仓储、洗修箱、拆装箱、船舶代理、货运代理等与集装箱业务有关的各个环节。
简介:日前,由中共上海市临港地区开发建设管理委员会党组纪检组、中共上海临港经济发展(集团)有限公司和中共上海市浦东新区南汇新城镇纪律检查委员会联合主办的临港地区“学党纪、改作风、提素质”党纪条规知识竞赛完美收官。这次学习竞赛活动,是临港地区广大党员干部以实际行动.紧密联系临港开发实际落实四中全会精神,深入推进党风廉政建设的重要举措。这次竞赛形式的党风党纪教育,以赛促学、以学促教、以教促廉,增强了党员干部拒腐拒变能力,自觉抵制各种消极腐朽思想的侵蚀。使党员干部时刻自重、自省、自律、自警、自励,弘扬正气,树立新风尚,传递正能量。
简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。
简介:2009年初,全国工商联在全国政协会议上提交了一份大会发言稿,题目为《我国房价为何居高不下》。发言稿说,根据2008年全国9个城市“房地产企业的开发费用”的调查显示,在总费用支出中,流向政府的部分(即土地成本+总税收)所占比例为49.42%。其中,三个一线城市中,上海的开发项目流向政府的份额最高,达64.5%;北京为48.28%;广州为46.94%。所谓“流向政府的部分”,就是政府从每个房地产项目中得到的收入,这个概念可以等价代换为花钱买房的人所支付的款项中,上述比例的钱直接进入了地方政府的财政收入,剩余的部分才是建筑成本以及房地产商的利润。