简介：那些趴在阳台上，对着天空吹泡泡的日子，已经离我越来越远。站在封闭成一个空间的阳台上朝下看，习惯将半个身子探出巨大的窗口之外。看到许多赤膊的男人和他们的女人、孩子，漫无目的地聊天，没心没啼地嬉闹，十分单纯的欢乐。

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简介："贯彻'三个代表'重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面."党的十六大报告这一重要论述,深刻地揭示了作为执政党的中国共产党谋求社会发展与全面贯彻"三个代表"重要思想的辩证关系,科学地总结了我们党50多年的执政经验,鲜明地表明我们党对执政规律的认识达到了一个新的境界,为我们在新世纪新阶段实现全面建设小康社会的奋斗目标指明了方向.

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简介：没有科学的现代化的管理，就没有生产力的发展、科技的进步和经济的繁荣。管理是生产力，科学管理是提高经济增长质量和效益的决定性因素，是建立现代企业制度的基础。管理是企业永恒的主题。

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简介：因药品生产过程中将涉及到使用大量的化学用品，因此，狠抓安全生产，就成了南京医药产业集团“与生俱来”的一项重任。一直以来，南京医药产业集团都将安全生产问题作为企业永恒的主题，多层面强调安全生产的重要性，并组织安全生产监管班底，加大对安全隐患的排查。

简介：　　有人这样评价贾会青,说她从骨子里就对加油站情有独钟!这话说得虽有点过分,但也不无道理,因为从她经营过的两个加油站的成功事实,就完全可以说明她管理加油站有过人的方略……咱们就先从她经营的望都东方加油站说起…………

简介：<正>今年6月12日,《人民日报》头版发表了记者罗茂城的署名文章《川中大现一枝花——射洪县发展经济纪实》,同版配有评论员文章《开动脑筋多想办法》,称赞射洪人“为子孙后代着想,敢想敢干,拦断涪江,历时数年,建成集发电、航运、防洪、灌溉和旅游于一体的螺丝税池电航工程,为今日射洪经济的起飞打下了基础”.的确,螺丝池电航的建成投产,使射洪由严重缺电县一而成为余电县,充足的能源供应,促进了射洪经济的长足发展,形成了电力、食品、纺织等支柱产业,全部产业稳定、商贸繁荣、人民安居乐业.同时,射洪人抓住机遇,及时向国家申报进行电气化县建设.1990年,射洪被国务院列入全国第二批农村水电站初级电气化建设县,经过4年艰苦奋斗,全县人均用用量达到208KWh,户均年生活用电量达到204KWh,通电户率达到99.15%,用电保证率达到96%,综合网损率降至6.9%,提前一年通过国家验收,有力地促进了射洪的经济发展,昔日的农业大县、工业小县、财政穷县走上了通往小康社会的康荘大道.1994年全县工农业总产值达到25.45亿元,乡镇企业产值22.76亿元,财政收入1.0618亿元,分别比上年增长30.99%、118%和17.7%.四川明珠电力股份有限公司紧紧抓住电气县建设的有利时机,狠抓电源、电网建设和经营管理,使公司从规模、水平、效益都上了?

简介：当前,企业在疲弱的经济环境中正面临严峻的考验,我们的工作要围绕提高产品质量和企业经济效益为中心,质量是企业永恒的主题。96年度,峰江股份有限公司在国家实行宏观调控、资金紧缺、能源涨价、市场不景的恶劣形势下,非但没有气馁,反而加大力度地强化了企业内部管理,特别是质量这个中心主题,公司上下团结一致,同心同德,

简介：省政府决定今年在全省企业中开展"管理效益年"活动,目的是强化企业管理,切实提高经济增长质量。当前企业确实面临许多困难。资金紧张,市场竞争激烈,增支减收因素增加。这些问题不仅差的企业有,好的企业也有。不仅今年有,明年、后年也会继续存在。问题是如何对待。不能用客观上的困难掩盖管理上的滑坡。在同样的环境下,有些企业从解决内部问题入手,分析形势,抓住机遇,善于决策,发挥自己的优势,加强管理,适应市场需要,逐步站稳脚跟,日子就好过一点,甚至呈现出勃勃生机。也有为数不少的企业,面对客观环境的变化,怨天尤人,束手无策,消极等待,放松管理,该抓的不抓,能做的不做,使日子越来越不好过。管理是企业永恒的主题。越是客观环境不利,越要加强内部管

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简介：学科，是时代发展的必然产物；学科教育，是时代前进的实然结果；学科教育改革，是时代变革的应然要求。实现学科教育改革，要进行理论变革，更新学科教育理念；进行体制创新，强化学科教育队伍。

简介：摘要数学怕证明，语文怕作文，学生们写作文是不可逾越的必经之路，家家有本难念的经，有的是无话可说，有的是语无伦次，有的是缺乏魅力，等等问题各有，其实文无定法，贵在得法。

简介：

简介：为经济建设和社会发展服务的力度，全面推进档案事业的健康发展，更好地为建设有中国特色的社会主义事业服务。要求海北州各级档案部门和广大档案工作必须要坚持从实际出发，紧紧围绕发展大局，有效开发利用档案信息资源，不断改进服务方式、方法，提高服务水平和质量，在服务大局的过程中体现档案工作价值，推动档案事业发展，推动发展关键在于创新。

简介：

简介：国有企业由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡，是一场前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以借鉴，但是有一点必须肯定，就是强化管理是企业永恒的主题。自1996年下半年以来，新抚钢远学邯钢、近学凌钢，坚持强化管理，深挖内潜的方针，取得了显著效果。几年来产品成本大幅度下降，有力地促进了企业减亏扭亏目标的实现。他们建立了八大体系，一是建立生产指挥设备管理体系，