简介:摘要建设工程项目是开发企业展示CI形象的一面旗子,是锻炼管理人才和技术人才的摇篮,是企业生存实现利润,突破发展的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成,向客户提供满意建筑产品及服务,同时实现企业项目效益目标,开发企业会按照相关要求及企业的管理系统及时组建项目的管理机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明,这种管理构建构架体系在工程项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著,但也存在管理人员冗余浮于表面和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新,项目管理的难度也变得更加复杂多变,所以管理思路和管理构架不断的调整优化,不断创新关系到项目目标能否顺利实现。