简介：摘要随着我国社会的蓬勃有序的发展，经济水平的不断提高，政府的采购业务也在逐年扩大，其对政府采购业务的控制也将引起国家层面的重视，于此同时对于市场的开放性也在逐步的扩大，因此做好政府采购业务的内部控制也是尤为重要的。政府采购业务内部控制的有效原则是要保障政府组织机构的权利科学稳定高效，有规范有序的进行，同时也是确保政府组织机构的目标要求实现。

简介：摘要伴随能源化工工程建设行业的不断发展，设备材料采购的策略和方法也在不断创新。作为采购从业人员只有把握住行业特性、物资特点，制定准确的采购策略，优化采购流程，才能有效地提升采购的质量和效率。鉴于此，本文结合工作实际，从设备材料采购流程管理角度出发对能源化工工程建设设备材料采购管理问题进行研究。

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要当前，我国社会经济迅速发展，人民获得了更高的物质生活水平，这就为各类工程施工企业提供更多的发展机会。工程施工企业为提高其经济效益，需要应用先进的物资采购管理模式，有效的降低工程成本。物资采购是工程材料从流通领域进入施工现场的关键环节，其影响着物资价格与质量的重要工序。所以，工程施工企业应高度重视物资采购管理，把关好材料采购价格，使物资采购具有较好的规范性，进而降低工程施工的采购成本。

简介：摘要本文以实践工作经验作为出发点，对采购业务流程整合及监控路径进行分析。首先，对企业采购管理现状进行简要分析，探讨企业采购环节发展情况。其次，从流程整合、信息交流、采购策略三个方面，指出采购业务存在的固有问题。最后，以问题为导向，提出采购业务流程整合策略及监控路径，为规范企业采购业务管理提供依据。

简介：摘要建筑工程建设工作日益繁忙，这是社会发展与进步的重要工作。根据实际施工过程，需要进行机具设备材料的引进流程以及具体购买渠道的整改，使得满足先进生产效率的具体工作水平能够发挥到一个较高的层次。根据实际建设工程项目的立项、报建以及开工等一系列工作的准备，必须满足事前制定好的计划目标，使得内部细节质量的全部实现，避免任何安全事故的发生，进而保证施工工程在企业长期发展过程中的内部成本能够控制的井井有条，满足可持续发展战略在我国建设工程项目方面的效能水准。

简介：摘要随着当下我国工程项目的增多，各施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有环节都落实到实处，达到提高施工企业竞争力的目的。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业随之得到了相应的提升，对于建筑行业而言，材料则是其中必不可少的一部分。材料质量的好坏，以及材料采购的情况都将极大的程度上影响到建筑的质量，以及建筑的成本。为了将建筑成本，以及建筑质量等都控制在最合理的规范当中，相关人员就需要对材料的采购进行有效的控制与管理。而本文也将针对材料采购的控制与管理进行相关的阐述。

简介：摘要随着社会的发展，建筑市场对材料的要求也相应提高，趋向节能、环保、绿色和健康等特点，使得对材料采购控制的难度越来越大，因而要求我们应用新的、有效的方法对此进行管理。

简介：摘要目前，随着社会的发展，化工业在获得快速发展的同时其对材料和设备的需求也不断的增加。其中，造纸行业的生产需要许许多多的原材料，所使用的原材料也多为危险系数较大的化工材料，因此在整个生产过程中对其规范性要求非常高。同时，在设备安装的过程中，需要有比较高的技术要求，施工起来相对困难。采购在设备的整个生命周期内极具重要的作用。本文结合化工原材料和设备的特点，详细解述了实际购买中应注意的问题及方法。

简介：摘要建筑材料贯穿于项目工程建设的全过程，对工程造价具有很大影响，合理降低采购成本和提高管理质量，是降低工程成本的根本途径，也是提高资金利用率的主要方法和渠道，更是提高竞争力的有效手段。

简介：摘要建筑企业管理需要将合同管理纳入日常的工作，这直接关系到企业的收益。科学体系的项目合同管理可以帮助企业获得更大的经济效益，促进企业的综合实力的提升。本文通过对材料成本控制作为主要议题，阐明建筑合同在管理过程中的重要地位，探讨借助合同管理对材料进行有效的控制，为企业相关部门进行材料采购提供参考性意见，从而获取最大的收益。

简介：摘要材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

简介：摘要我国建筑近期发展较为快速，这在一定程度上显示了我国经济实力的提高，但是也存在负面作用，建筑规模扩大，使得建筑材料和设备采购管理问题更加突出，目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

简介：摘要现阶段，随着电力行业的不断发展，对于当前电气企业采购业务提出了更高的要求。采购业务作为电力企业生产发展的一项重要内容，积极的做好内控工作具有重要意义。基于此，本文首先概述了电力企业集中采购业务内部控制存在的问题；其次分析了电力企业集中采购业务内部控制及制度问题的原因；最后探讨了完善电力企业集中采购业务内部控制制度的对策。

简介：摘要中国企业在承包国际工程时，常需就工程所需的材料提出不同采购方案，并进行经济比选，以期获取质优价廉的商品。其中，不乏从中国进口一系列的材料，并海运至工程所在国，用于工程施工。本文以螺纹钢为例，就螺纹钢从中国采购运至孟加拉吉大港和从吉大港当地采购进行两方案经济比选。

简介：摘要近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

简介：

简介：摘要材料设备采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一。随着我国社会经济发展水平的不断提高，材料设备在工程建设项目投资构成中所占比重呈逐年上升趋势。因此，材料设备采购手段的科学性、规范性，对于工程建设项目而言，就显得越来越重要。

简介：摘要建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。