简介：摘要：在我国经济社会高速发展的背景下，我国医院的医疗水平也在不断提高，各项医疗改革措施也在不断向前推进，对我国医院的生存与发展带来了一定的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚步，医院需要做好相关方面的管理工作，尤其是成本控制工作。成本控制是医院财务工作中的重点内容，对合理配置医院的各项资源、实现成本的可控化具有积极的影响，而且还能够提高医院的经济效益，降低各种财务风险发生的概率。因此，本文通过在新医院财务制度下，思索医院成本控制的有效途径，不断提高医院在财务管理工作方面的能力。

简介：摘要：三资管理越来越成为了事业单位健康有序运转的一项重要保障。本文结合当前事业单位三资管理的客观情况，围绕存在的一些薄弱环节，有针对性地分析阐述了完善财务制度建设、加强事业单位三资管理的对策建议。这对于进一步提高三资管理水平，更好地推进事业单位安全高效运转，具有一定的参考价值。

简介：摘要：随着医疗体制改革的深入推进，医院会计制度也经历了相应的变革。新医院会计制度的实施对于财务核算产生了深远的影响。本文旨在探讨新医院会计制度对财务核算的具体影响，并针对这些影响提出相应的对策和建议。

简介：   摘要：新会计制度下，医院自身的核算及绩效考核深受影响，原有的核算与考核方式并不适应当前医院管理的需求，因此，需要做出优化和完善。本文即探索新会计制度下的医院成本核算和绩效考核存在的问题，并相应提出解决对策。

简介：摘要：新医改背景下，我国公立医院在财务管理理念、收入结构和成本核算上都发生了很大的变化，这对我国公立医院的财务管理工作提出了很大的挑战，所以要不断加强对财务管理工作中出现的问题进行对策研究，进而不断地提高医院的财务管理水平，保障医院健康稳定发展。本文根据医院财务管理的实际状况，研究讨新医改对公立医院财务管理产生的影响，分析医院财务管理工作存在的不足之处，制定医院财务管理的对策。

简介：摘要： 本文旨在深入研究新医改政策对事业医院财务健康状况的影响，并通过全面的财务分析揭示其潜在的挑战和机遇。随着医疗制度的调整，事业医院在财务方面面临着新的压力和变革，需要适应政策变化以维护其经济稳健性。

简介：摘要：新医改形势下，对医院各部门管理工作提出了坚持与时俱进的要求，推动财务管理工作的改革，从容应对环境的快速变化趋势。县级公立医院应该积极应对新医改政策，进一步反思财务管理中存在的问题，确定管理工作中的影响因素，提出针对性改善策略，促进医院财务管理效率提升。故此，本文围绕推行新医改政策下，分析医院财务管理提升的意义以及存在的问题，提出新医改政策下县级公立医院财务管理的有效对策，仅供参考。

简介：摘要：随着社会主义经济高速发展，对医院提出较高的需求，内控管理工作在医院中占据重要组成部分，起着至关重要的作用，不仅能约束医院内部工作人员的行为，还能为患者提供更加优质的医疗服务，并且有效防范医院财务风险，促进医院长久稳定的发展。现阶段，部分医院不够重视内控管理工作，缺乏内控管理制度，同时财务管理工作还在使用传统的管理理念，为医院的发展带来相应的财务风险，影响医院高效长久的发展。在这一背景下，部分医院需要健全内控管理制度，以内控制度全面开展财务管理工作，提高防范财务风险的能力，也能对医院内部固定资产进行科学管理，促进医院内控管理工作质量与效率。基于此，本文主要从医院开展内控管理工作的重要性入手，对加强医院内控管理措施进行全面阐述，以期为部分人员提供参考。

简介：摘要:目的:本研究旨在评估新医改背景下精益化管理理念在医院财务管理领域的实施成效，探索其对医院财务指标优化、成本控制效率提升及财务风险管理能力增强的具体影响。方法:选取了2020年1月至2023年12月期间，在精益化管理实施前后的两家典型医院作为研究对象。重点分析了精益化管理实践对医院财务关键指标的影响，包括营业收入、成本效率、净利润增长、资产周转率等。结果: 研究发现，精益化管理实施后，参照医院的营业收入年增长率由10%提升至15%，净利润增长率平均提高了5%，明显优于实施前。同时，成本控制更为有效，资产周转率的提高反映了资产利用效率的显著增加。此外，财务风险得到了更好的控制，坏账率和应收账款周转天数显著降低。结论: 在新医改背景下，精益化管理理念的应用显著提升了医院财务管理的效率和效果，促进了经济效益的增长和财务风险的降低。本研究证实，精益化管理不仅是提高医院财务管理效率的有效途径，也是促进医院持续发展的关键策略。因此，建议在医院管理实践中广泛推广精益化管理理念，以进一步优化财务管理流程，提高医院的整体管理水平和服务质量。

简介：摘要：随着医疗服务和各类医疗工作的推进，医院财务管理数据量呈现上升趋势。人们的物质生活水平显著提升，对于医疗行业的需求与要求也不断增加，医疗行业的市场竞争日趋“白热化”。医院要想在激烈的市场竞争中谋求长远发展，就必须要加强内控管理，提高财务管理效力。因此，本文对如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力进行分析，以期提高医院财务管理水平，助力医院高质量发展。

简介：摘要：社会的进步，经济的快速发展，医院只有做好内控管理工作，才能够得到更多的经济效益和社会效益，促进自身的稳定与快速发展。尤其是在新医改形势下，医院正面临着诸多方面的挑战，只有加强自身的财务内控与管理工作，才能够解决掉医院在发展期间的各种问题，为自身更好的发展奠定坚实的基础。本文探析了医院管理工作中财务内控的应用策略，优先分析财务内控管理存在的不足，之后提出财务内控的应用策略，例如，增强财务内控管理的意识，优化医院的内部环境，明确医院内部审计的职能，做好财务人才职业素养及能力的培养工作。

简介：【摘 要】随着我国市场经济的发展，当前我国企业的发展机遇也不断增多，但是也面临着更加激烈的竞争，为了保证企业的稳定发展，企业需要树立忧患意识，切实做好内部管理工作，加强财务内控和风险管理工作的开展，提高企业的财务管理水平。本文将通过对企业财务管理内控体系建设及风险防范中存在的问题进行分析的基础上，提出强化企业财务管理内部控制与风险防范工作的具体措施。

简介：摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理内部控制可以促进企业革新转型。为了确保企业的财务管理有效和合理，企业需要制定完善的财务管理内控制度和防控措施。这些措施可以帮助企业识别、评估和控制风险，有效管理企业的财务资源，确保企业的财务活动合法、透明、规范。通过内部控制，企业可以预防和检查财务失误和不当行为，避免经济损失和信誉风险。财务管理内部控制还可以为企业提供持续动力和资金保障。

简介：摘要：在现代化社会的正常运转中，我国的国民经济迅猛增长，我国人口数量持续攀升，与此同时，我国的医疗事业也迎来新的发展机遇，国内的医院也获得了进一步的发展。在医院的正常运转的过程中，财务管理是至关重要的内容之一。为了进一步加快医疗行业发展速度，提高医院服务质量及管理水平，医院应该组织开展好财务管理创新工作。

简介：摘要：在医院整体管理工作中，医院财务管理起到了关键性作用，通过财务管理能够帮助医院降低发展成本，强化医院对资金的管理能力，同时还能够优化资源配置，帮助医院实现长期稳定发展。然而目前医院在财务管理方面还存在很多不足和问题，不利于发挥医院财务管理的作用。研究基于医院财务管理现存问题，研究医院财务管理在提高医院整体管理中的作用，最后提出提升医院财务管理水平的建议。

简介：摘要：医院的特点在于具有特殊性，绝大部分的医院都为国家所有，并非私有。因此，医院对于治病救人更加注重，并且盈利。所以，造成了医院忽视财务管理，影响了财务管理工作的进行。医院经济持续、稳定发展是医院正常运营的基础，只有这样，医院才能拥有足够的资金购买相关设备，并向医院人员发放工资。因此，要加强医院财务监督有效性的提升策略，及时采取措施干预和改进医院落后的财务管理观念、财务管理制度等，同时严格落实医院各个方面的财务管理工作，保证医院获得良好的财务管理环境，使医院持续、稳定发展。

简介：摘要：在医疗保健领域迅速发展的背景下，智能技术的整合已成为医院优化运营、增强财务管理，并最终改善患者护理的必要手段。在这场技术革命中，一个至关重要的方面是医院财务信息管理系统的发展，通常称为医院财务信息系统（HFIS）或医院企业资源规划（HERP）。该系统涵盖了各种软件解决方案和数字工具，旨在优化财务流程，包括预算编制、会计、收入循环管理和采购。实施先进的HFIS不仅仅是数字化，更代表了向数据驱动的决策和运营效率的战略转变。通过集中财务数据和自动化日常任务，医院可以实现财务报告的更大透明度、准确性和及时性。此外，HFIS提供的实时见解使管理者能够主动识别财务趋势、监测关键绩效指标，并有效地分配资源。

简介：摘要：随着医疗体系改革的推进，医院财务管理工作内容更加复杂，工作任务更加艰巨，加上医疗改革持续推进，以及新修订的医院会计制度全面实施，导致医院固有的财务管理模式出现了诸多问题，不仅使医院财务管理水平下降，还影响了医院的健康发展。目前，部分医院在财务管理变革、调整等方面明显滞后于自身发展的需要。针对这种情况，医院需要正视财务管理领域存在的问题，投入更多的精力思考、研究采取针对性的措施破解财务管理问题，从而推动医院财务管理水平不断提升。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要机构，在面临日益复杂的财务环境和风险挑战时，需要有效的财务风险管理与应对策略。本文旨在探讨医院财务风险管理的重要性，并提出相应的应对策略，以帮助医院有效应对各类财务风险，确保医院经济运行的稳健和可持续发展。

简介：摘要：随医疗行业快速发展，医院财务管理面临众多挑战，如提高财务透明度、优化资源配置及提升运营效率。构建有效的医院财务绩效评估体系，对于支持医院完成财务管理、持续改进与长远发展尤为关键。本文探讨了体系的理论基础、构建过程、实施策略及实际效果，提供一套实践指南，助力医院管理层在多变环境中做出科学决策。