简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：摘要如何改进绩效考评方案，加强绩效考核，关键是要学会“在沟通中管理，在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。

简介：本文在分析沟通环节的基础上，着重探析了人们在信息交流过程中存在的各种障碍。主要从信息发送者的障碍、信息接收者的障碍、沟通渠道的障碍、反馈的忽视四个方面进行了具体分析，阐明了产生沟通障碍的各种原因，对管理者规范沟通行为、提高沟通能力有一定的借鉴意义。

简介：

简介：急救包，当您看着身边的亲友在遭遇意外创伤而手足无措的时候，您会发出由衷的感叹：要是有个急救包该多好啊!是啊，还是有备无患的好。

简介：王安石在宋神宗熙宁年间所进行的颇具国家资本主义色彩的社会试验,由于其出发点与结果大相径庭,给中国人民带来极大的痛苦。而最令中国正统文化难以解释之处在于,王安石是一位很具报国宏愿又不放任纵情,甚至可以被称做廉洁勤政的好官。王安石变法中最为人称道的青苗法,就是在农民春耕时由官府贷款给农户,到秋收后再将本利收回,目的是避免农民受到地主高利贷的盘剥。要攻击王安石此项改革的动机,是缺乏学术良心的,但王安石的失败却值得后世中国所有的改革者引以为鉴,他忘记了中国的官僚阶层

简介：Jack（化名）是智联招聘杭州分公司的一名销售代表，周一早晨，他和往常一样，上班第一件事是打开电脑里面的outlook，一连串的新邮件逐个跳出。其中有上周的销售报表，记录着上一周公司每位同事的工作量、签单数、签单额还有业绩完成比例，从中一眼就看出自己这个季度还差多少可以完成指标。

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：

简介：春耕备耕期间，为防止假劣农资坑农害农，南华县工商局及早安排布置，采取有力措施，开展农资市场专项整治行动。

简介：讷河市工商局有着一支朝气蓬勃、优质高效的职工队伍，工作站排头、争一流，永远是他们无悔的选择。他们坚定不移地秉承精诚团结，永不放弃的拼搏精神，倾心履职，不辱使命。尤其是在“红盾护农”工作中，查处问题农资不手软，执法维权施铁拳。认真查处涉似农资案件，既保护了农民利益，又为农民挽回经济损失，尽职尽责为服务“三农”保驾护航。

简介：随着中国葡萄酒行业在近几年的急速发展，行业内竞争对手之间的竞争激烈程度也进一步加剧。各个品牌企业要保持和提升现有消费者的忠诚度，抢夺竞争对手的目标消费群体进而挤占其市场份额，就需要与市场进行有效的沟通，此目的无非是要通过营销传播来实现。因此，葡萄酒品牌企业在制定一系列营销传播计划的过程中就须关注本身方案及其执行的有效性。

简介：随着时代和观念的改变，今日的时代女性更重视内在美。她们不再只是花钱买好的化妆／护肤品，更会去做“SPA”“Facial”，食用护肤的营养品，因为头发同样需要内部的护理。

简介：摘要本文在介绍喷射无机纤维防火护层材料的历史，组成以及特点的基础上阐述了喷射无机纤维防火护层材料的隔热原理。并最后提出了喷射无机纤维防火护层材料的发展方向与建议。

简介：

简介：近年来，为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系，公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作，逐步形成了较为完善的激励和制约机制，并以此引导和激励员工围绕企业目标任务，不断提高自身综合素质，勇于创新，把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。

简介：

简介：一顿聚餐案例情景：财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿．于是他走到休息室叫员工小马，想让他通知其他人晚上吃饭。

简介：沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通。对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验，现就沟通在项目管理中的应用问题，谈点自己的看法。

简介：沟通管理把企业由内到外有效地连接起来，对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能，而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通，才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。