简介:本文依据价值投资方法,构建出进行价值投资的五个关键财务指标,每股收益、市盈率、净资产收益率、市净率、产权比率。通过对这五个关键财务指标的分析,为投资人股票投资决策提供帮助。
简介:
简介:据中国纺织工业协会统计中心数据显示,2010年1-2月我国纺织行业(500万元以上固定资产投资项目)累计实现投资2187197万元,同比增长23.26%,增速较2009年全年水平(13.8696)增长9.40个百分点。其中江苏省投资额最为突出,同比增长36.84%;其次为安徽、山东、
简介:日前,上海跨国采购中心基地开工仪式在苏州河畔的长风生态商务区举行。上海市副市长唐登杰宣布项目开工,并启动推杆。上海跨国采购中心基地位于长风生态商务区3D地块,总建筑面积13万平方米,总投资约20亿元,包括一座国际会展中心和两幢跨国采购企业总部大楼。
简介:经国务院批准,国家发展改革委、商务部2011年12月24日发布第12号令.全文公布《外商投资产业指导目录(2011年修订)》,自2012年1月30日起施行。2007年发布的《外商投资产业指导目录(2007年修订)》同时停止执行。
简介:石总场机采棉生产线改扩建项目于2016年5月23日启动。项目总投资4000万元。这次新改扩建生产线将采用智能检测控制、视频监测、自动操作系统,能够在线检测籽棉、皮棉的含杂、反射率、黄度、颜色级、回潮等参数,并根据这些质量信息自动优化调节工艺和设备参数,真正实现"因花配车",达到提升棉花质量的目的。此系统不仅能有效提高生产效率,缩短加工时间,而且可以最大限度保证皮棉质量,降低短纤维率,减少皮棉损耗。
简介:集权,是指在组织管理中,其决策权、决定权大部分集中在上层;分权则是将组织的这些权力根据需要分别各管理层。集权与分权的关系是相对的,没有绝对的集权,也没有绝对的分权,只有程度的不同。因此,我们不能脱离管理实践抽象地谈孰优孰劣,而应该遵循集权与分权相平衡的原则,根据组织的实际决定集权与分权的程度。
简介:2004年12月10日.商务部颁布了修订后的《货物进口许可证管理办法》和《货物出品许可证管理办法》。和海关总署共同颁布了修订后的《货物自动进口许可管理办法》。三个办法于2005年1月1日起施行。
简介:油棉厂生产加工的季节性,决定着油棉厂必须雇用大量的季节工。我市油棉厂在旺季,季节工与固定工比例平均是8:1,在人、财、物诸生产要求中,人是很重要的因素。因此,油棉厂加强季节工管理,客观上已成为油棉厂企业管理的重要内容,确应引进油棉厂的注意。东营市牛庄油棉厂在一名区社副主任的带领下,针对油棉厂季节工特点,推行了“季节工档案管理制度”,实践证明,效果显著,现简述如下。
简介:随着生产技术的不断发展,我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备,确保生产顺利进行,成为我们企业经营的重要课题。为此,结合我厂的具体情况,谈谈设备的检查工作。
简介:在社会主义市场经济条件下,企业经营机制改革正在不断引向深入,现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面,企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征,企业要想扭转当前的困难局面并有所发展,必须在管理上有所突破,特别是在企业管理的核……
简介:在棉花国家标准GB1103-1999中,无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验,都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即:一类化纤纺织袋(带)丝;二类麻丝、棕丝;三类毛绒,开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害,大家都十分清楚,这里,主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。
简介:近几年来,随着科学的发展,技术的进步,企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中,推行标准化工作是重要手段之一,它对于改善经营管理,提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲,大多数是中、小型企业,企业管理工作的基础比较薄弱,就更需要大力发展标准化工作,在如何开展上,无论在认识上和内容上,还是在方法上,都有待进一步探索,发展和深化。下面结合我厂工作实际,就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。
简介:近日.德国SETEX公司推出OrgaTEX染整管理中央控制系统软件。该软件具有PDA停机时间资料收集、工厂总览图、网际网路服务人口等功能.可以更有效控制、监视及分析染整机械的表现。
简介:为提升加工厂经营管理水平,调动干部职工工作积极性和创造性,提高团场经济效益,增加职工收入,136团按照“明确经营责任,落实分级管理,确保安全生产,推行量化考核,降低生产成本,提高综合效益”的原则,切实做好加工厂的各项管理工作。
简介:经纬e系统是基于物联网采集技术和大数据应用的棉纺生产智能管理系统。依托智能传感技术,在国内首次将不同厂家、不同时代、不同机型、不同接口、多种类棉纺织设备并入同一系统。这个系统以生产为主线,涵盖车间人员、设备,能源.质量、环境、订单、排产等各个部分,打通了各个环节的信息孤岛,实现了信息共享,打造了高效的车间生产管理模式。
简介:近几年,随着国际纺织品市场竞争日趋激烈,纺织行业技术革新、设备更新,纺织企业对棉花质量的要求越来越高,对高品质棉花的需求量逐年增加,但国产棉花仍存在着许多突出的质量问题,影响了纺织企业提高产品质量档次、增加产品技术含量和附加值,削弱了我国纺织企业在国际纺织市场的竞争能力。为提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力。灾提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力,对作为纺织原料的棉花加强其收购与加工管理,提高其质量,成为当前迫切需要解决的问题。
价值投资分析的五个关键财务指标
未来五年投资纺织业机会在哪里
2010年1—2月纺织行业投资状况良好
投资20亿元上海跨国采购中心基地开工
论入世后我国利用国际直接投资的战略调整
《外商投资产业指导目录(2011年修订)》纺织部分
石总场投资4000万元改扩建机采棉生产线项目启动
论管理的集权与分权
新修订的《货物自动进口许可管理办法》、《货物进口认可证管理办法》和《货物出口许可证管理办法》
谈油棉厂季节工管理
加强设备的基础管理—设备检查
加强财务管理提高企业运营质量
加强外部宣传发动增强内部日常管理
完善管理机制增加企业“双能”
浅谈棉机企业标准化管理
SETEX公司开发OrgaTEX染整管理系统软件
做好管理工作 提高综合效益
浅谈轧花厂设备的综合技术管理
经纬软件信息展示智能化管理系统
加强收购与加工管理提高棉花质量