简介：本文根据管理学中“控制”的基本含义，结合政策执行的特点，独创性地提出了“政策执行控制”的概念，阐述了其运行过程、基本类型及其预防和矫治政策执行偏差的功能，探讨了政策执行有效控制的形成机理和基本要素，构建了政策执行有效控制形成机理模型，希望能够从强化政策执行控制的角度，为预防和矫治政策执行偏差提供新的路径选择。

简介：新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。

简介：市场营销组织企业的市场营销部门是执行市场营销计划,二、市场营销部门的组织形式为了实现企业目标,需要执行部门将企业资源投入到市场营销活动中去

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

简介：摘要：随着我国经济的发展，人们对于电力能源的需求也越来越高，风力发电作为新能源的典型代表之一，我国的风力发电企业也在不断地发展。在风力发电企业的发展过程中，全面预算管理是非常重要的一项管理内容。随着我国社会经济水平的提高，人们对于环境保护和节能减排工作越来越重视，这就使得我国的风力发电企业面临着巨大的发展机遇和挑战。风力发电企业要想获得更好的发展，必须要重视全面预算管理工作，通过有效的预算管理工作来提升自身管理水平和经营质量。本文对我国风力发电企业全面预算执行与控制工作中存在的问题进行了分析研究，并提出了有效地解决策略。

简介：建设项目质量直接影响到产品经济效益和人民生命财产安全，受到国家、企业以及社会各界的关注。文中提出了执行控制体系的概念，构建了建设项目质量执行控制体系框架，探讨了质量责任主体、项目业务流程、体系运行机制以及质量信息管理系统等关键要素。项目质量形成是一项系统工程，参建各方严格执行各项法律法规以及各种管理制度和办法，认真落实质量规划，运用多种手段和措施加强过程控制，确保质保体系落到实处是保证项目质量的关键。

简介：本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的广州珠江黄埔大桥特有的项目文化。

简介：公司作为被执行人案件中，“执行难”问题十分突出。对于那些滥用股东有限责任或关联关系谋取私利，损害公司和债权人利益的相关责任主体，执行过程中的规制方法主要是追加股东为被执行人和对主要负责人或直接责任人员予以罚款、拘留。但对于那些既非公司股东，又非公司管理层，却隐身幕后支配公司行为的实际控制人，则直到限制消费新规出台才得以在执行程序中将其纳入规制范围。目前关于实际控制人的立法性文件和理论研究多是在上市公司语境下进行探讨，其列举的判断标准对于执行实践缺乏可借鉴性。本文结合案例，归纳了执行实务中实际控制人的判断标准，即对人事权、财务权及经营管理权处于支配地位。同时也指出，实际控制人是一个框架性的概念，其产生本就是为应对复杂多变的公司治理实践，故而难以廓清其边界，也无法对其判断标准加以穷尽。在对实际控制人进行认定时，需权衡有限责任制这一公司法基本原则与债权人利益之间的关系，因此需要裁判者具备较强的专业素质。执行案件中对实际控制人的认定实际上是行使执行命令权的一个缩影。执行命令权具有较强的司法属性，其所处理的决非外界常常误解的事务性工作，此项权力应当由执行法官行使。只有对执行命令权予以科学配置，才能保障此项权力充分行使。本文在最后一部分内容中对现行执行体制改革中执行命令权配置中的不足之处进行了探讨，并提出了相应的完善建议。

简介：从2001年开始，国内上市公司的年报中，每年均有超过50％以上的公司在其年报中提出加强内部控制制度，从2001～2006年，中国证监会做出的上市公司处罚中，40％以上是由董事责任不明确或董事未能合理履行责任引发的。2002年开始美国接连爆发安然、世通、欧洲Parmalat等大型跨国公司丑闻，

简介：摘要：对于当前社会转型时期的新矛盾和高等教育发展的新形势，本研究指出普及化阶段高等教育发展需要关注高校经费配置问题，需要分析高校内部经费分配和外部资源配置现状。有利于地方高校公平合理地配置资源、科学有效地使用经费。对于我国地方高校教育资源配置具有实际的指导意义；对于解决当前社会主要矛盾和教育公平问题，深化教育领域改革具有实际的应用价值。

简介：

简介：　　随着经济建设的快速增长,各类矛盾的日益突出,大量案件涌入法院,许多当事人打赢了官司,拿不到钱,容易引发矛盾激化,影响社会稳定和谐."执行难"、"难执行"成了社会一大问题.被执行人难找、执行财产难寻,应执行财产难动、协助执行人难求的"四难"现象是执行难的主要表现.……

简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，

简介：摘要制造执行系统的根本任务是车间的生产管理控制，而对车间底层控制的支持则是其特色。企业级的制造资源计划、车间级的制造执行系统和车间底层自动控制之间的集成，实现了企业的全面自动化。正因为如此，制造执行系统已成为实现企业信息化和企业自动化的关键技术之一。本文以实例分析了某企业生产过程制造执行系统管理方法。

简介：信贷担保的风险是全球金融危机的根源，而担保法规执行机制的缺陷又是信贷担保的主要风险源。面对多个关联性不合拍的执行机制缺陷，主张通过完善执行机制控制风险源，重点是完善银行的实体控制与流程控制，关注和强化这两种控制的关联性。

简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：1、中层执行力的前馈控制。前馈控制是发生在执行流程开始之前、面向未来的控制。前馈控制的关键是要在实际问题发生之前采取管理行动。其作用是防患于未然。前馈控制需要准确的信息和预测，很容易受企业高层的主观影响，因而需要同期控制进行调整。前馈控制维度主要有四：

简介：<正>国道主干线——广州绕城公路东段,是国家批准的重点工程建设项目,线路全长18.694km,按高速公路标准建设,路基宽34.5m,总投资41.15亿元。包括国内第一座双向八车道长隧道(单洞长2016m、净宽18m)及5座互通立交、大跨径跨越高速公路和铁路编组站连续刚构桥及软土路基处理等工程;控制性工程——广州珠江黄埔大桥,全长7016.5m,是广东省建设的最大规模桥梁工程,省内最大跨径(1108m)的钢箱梁(梁宽41.69m)悬索桥,国内最大跨径(383m)的独塔双索面钢箱梁(梁宽41m)斜拉桥,世界上采用移动模架法施工的最大跨径(62.5m)连续刚构。

简介：    摘要：工程管理中一个非常重要的部分就是公路工程的管理与控制，现在，市场经济的发展节奏非常的快，为了适应，这就需要对目前的公路工程的体系进行适当的调整，通过理论结合实践，综合分析，逐步的建立起一个系统的、全新的公路工程管理体系的确定方法和控制模式。

简介：摘要：本文主要分析公路工程建设管理执行控制体系，在文章中强调了做好公路工程质量管理的重要意义，并从人员管理、制度建设、材料选择等方面提出了相关的建议，为提高公路工程建筑质量提供了有效的保障，促进建筑行业的可持续发展。