简介：从饭店企业的服务生产投入要素和产出要素两方面分析了饭店企业成长的一般机制,进而研究饭店企业成长对服务生产的投入要素和产出要素的特殊要求,在此基础上提出饭店企业各生长周期的战略重点。

简介：企业是向市场供给产品和服务的赢利组织，利润是企业成长的必备条件。企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量，降低企业运动成本，获得企业成长的利润。现代企业的成长战略，在于积极寻求成本-利润的均衡，通过控制运动成本，采取扩大企业边界或产业集群的战略，实现经济利润最大化目标。

简介：市场低成长期的商鼎战略大致可从以下4方面着手：第一，商品出样战略。在市场低成长期，需要适当减少出样数量，集中选择与交易条件优越的品牌合作。确定商品出样时应遵循“选择与集中”原则，通过数据分析，

简介：

简介：在市场低成长期，需要适当进行店铺战略调整。要想在严酷的成本竞争中稳操胜券，相关企业必须要具备一定的经验及技巧。

简介：在经济全球化、知识化和网络化的新经济环境下,社会责任运动不断涌现,企业履行社会责任势在必行。在从利益相关者视角阐述社会责任内涵的基础上,分析了社会责任如何贯穿于企业的价值创造过程,论述了社会责任与企业成长的协同关系,最后提出社会责任必须纳入企业的战略规划以及相应成长战略。

简介：本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.

简介：创新文化能力主要体现在公司经营哲学的创新上,公司必须建立市场开拓能力、统筹规划能力、资源配置能力、文化经营能力、综合管控能力、系统运营能力、组织协调能力、品牌提升能力、人力资源开发能力及机构管理能力,　　(六)创新文化能力的提升

简介：应建立行业视野、明确首要任务、构建体系化管理平台、强化队伍塑造、管理好基本经营单位、创造良好的外部环境、树立公司品牌,用文化来经营公司,[摘要]寿险公司的成长一般要经历创业生存期、品牌经营期和创新发展期三个阶段

简介：产业集群发展的基础是市场机制，培育和善待作为市场主体的企业家群体，是产业集群战略的起点和突破口。企业家的成长，不仅具有经济学的意义，而且具有社会学的意义，能引起社会结构的变迁。地方政府基于企业家成长的产业集群发展战略，重在夯实产业集群的微观基础、激活企业家的创新功能、优化企业家的生存环境。

简介：作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。

简介：采用基于服务创新和内部创业的公司成长战略,虽然公司内部创业未必都需要服务创新,优化创业环境　　现存公司通过服务创新实施的内部创业

简介：尤其是在以技术与知识密集型服务的开发与创新实现公司转型的过程中,3服务创新型内部创业管理中的关键问题　　创业型公司积极从事产品与市场创新,实施基于服务创新和内部创业的成长战略

简介：尤其是在以技术与知识密集型服务的开发与创新实现公司转型的过程中,3 服务创新型内部创业管理中的关键问题　　创业型公司积极从事产品与市场创新,实施基于服务创新和内部创业的成长战略

简介：知识产权涉及一个国家的尊严和地位。国务院于2008年6月5日正式对外颁布《国家知识产权战略纲要》，决定实施国家知识产权。这是关乎国家前途和民族发展的大事、关乎企业发展的大事。为了更好地实施知识产权战略，本文就企业知识产权战略实施中需关注的几个关系和实施工作作一些思考。

简介：在介绍战略业绩评价理论与企业生命周期理论的基础上,分析了企业在成长阶段的战略目标与经营特征的基础上,根据企业成长期在财务、客户、内部流程与学习和创新四个方面的关键成功因素,选取了企业成长期的战略业绩评价指标。

简介：采用基于服务创新和内部创业的公司成长战略,虽然公司内部创业未必都需要服务创新,优化创业环境　　现存公司通过服务创新实施的内部创业

简介：中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。

简介：本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究，通过对其快速发展中关键的几次重组中，重组方式和对象的选择决策，重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析，发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素，探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇，充分利用优质资源实施成功的重组战略。

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