简介：摘要随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面，医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐述。

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

简介：在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强

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简介：摘要一个医院的运行就像是一个企业，想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个医院运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对医院的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，分析两者进行的具体流程和主要方法，并利用这两点对医院财务管理工作的开展进行分析，试图突破目前我国医院普遍存在的问题，更好的控制成本从而实现医院的和谐健康发展。

简介：摘要强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

简介：摘要随着我国电力行业的不断发展，电力体制开始实行改革，供电公司由之前的社会经济的服务方转变为经营方，企业也面临着越来越大的竞争压力。注重供电行业的成本管理，有助于提高企业抵御风险的能力，进而实现供电企业的总价值最大。本文主要通过分析加强供电企业成本管理的意义，探究了当下我国供电企业在成本管理中所存在的有关问题，从而进一步提出了有关的策略，为之后的工作起到一定的参考作用。

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简介：随着中国经济转型进程加快,经济发展进入“新常态”,国内商业银行面临传统利差优势收窄、风险加速暴露、净利润增速下降等情况,原有的经营发展模式面临较大挑战,对成本控制提出了更高的要求.在此背景下,总行将“向成本宣战”作为2016年的重点工作,本文分析了目前国内商业银行面临的经营现状,并从资金成本、风险成本、资本成本、财务成本、税务成本等角度对农行强化成本控制,增强价值创造能力提出了相关建议.

简介：摘要：随着经济社会迅速发展，我国对于水利工程的投资相对较大，从而有效地推动了水利工程建设的进一步发展。结合现阶段水利建设市场具体情况进行分析，当前水利施工企业相对较多，并且市场竞争也相对较为激烈，然而企业的盈利空间却在不断地减小。所以通过有效的手段从而有效强化成本管理，通过成本的有效控制实现经济利益的提升，确保企业的长期稳定的发展。

简介：成本管理是科学管理经济的一种方法,在企业发展战略中,成本管理尤其是成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要

简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：摘 要：随着项目经营管理机制的高速运行，深入推进集约化管理，着力成本核心要素控制，大力压缩非生产性支出。内部挖潜、外部增收节支，全方位加强项目成本管控，较好的提高项目经营效益成果。关键词：强化成本控制；提高经营效益

简介：成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.

简介：摘要 ： 随着经济的快速发展 ，能源在我国乃至全世界都 出现 了紧张的局面 ，在能源危机 中，我国工农业生产过程 中消耗能源量最大的就是煤，因此煤对我 国国民经济的增 长起着举足轻重的作用。目前 大中小型煤矿企业鱼龙混杂 ，部分企业没有 完善的成本管理体系，严重制约 了企业的发展。成本管理是煤矿企业管理 中的重要 内容 ，是企业在市场经济中强化其竞争力的核心 ，对企业

简介：维纶厂1996年的目标利润为1.35亿,企业面临的则是市场紧缩,不可控成本费用上升,产品价格下降的严峻形势,要完成这一目标利润,不能单靠几项措施就能解决。厂领导班子清醒地认识到这一目标的艰巨性.4月份总公司在上海石化股份公司召开了成本管理规场会,提出了在总公司系统内深入开展学邯钢,加强成本管理,降低各项成本费用,提高企业经济效益的号召。现场会结束后,我们厂各级

简介：摘要： 项目的成本管理是施工项目管理的核心，其主要目的是在项目实施过程中通过有效的策划、实施、控制、分析、纠偏、考核等科学管理手段，降低施工成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。本文针对施工项目履约和收尾期成本管理，从项目履约前、履约中、收尾三阶段浅谈如何强化施工项目成本管理，提升项目管理效益，促进提升企业市场竞争力和高质量发展。

简介：摘要无论是任何企业，在成本控制方面都是非常重要的，一个企业如果成本控制不严格或者不谨慎，那么它离灭亡也不远了。而作为施工时间较长，成本费用杂多的路桥企业，如果不控制成本，它的经营会出现很大的问题。任何企业都是以盈利为最终目的的，所以，在路桥企业建设路桥的过程中，我们也要开源节流，很好的控制它的成本，只有这样，才能提升路桥企业的经济效益。

简介：摘要伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，但是也存在着非常突出的问题，即是工程预算不合理与成本控制力度不足，严重影响了建筑企业的经济效益。鉴于此，必须要对其中的要点问题加以明确。