简介:摘要:随着我国工程建设投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式已由“投资、建设、管理、使用”一体化的模式渐渐地向各职能分离的模式转化,本文分析代建制项目中对投资控制,并通过加强投资控制为目的而提出几个措施与建议
简介:摘要项目代建最早起源于美国,业主委托专业团队负责整个工程项目的管理,包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作,全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中,业主是投资方出土地、出资金(以下简称甲方),代建方专业团队(以下简称乙方)负责管理输出,实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理,若项目含有商业购物中心的内容,乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中,设计管理工作极其重要,设计管理不光体现在时间计划上,还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验,梳理出代建、合作项目的设计管理重点,供大家借鉴参考。