简介:摘要:农村小学校长的选拔大多只是看教师的教学成绩,如果某位教师教学成绩突出,就提拔当校长,这也是一种奖励手段和用人机制,其实这样做有些偏妥,混淆了职务与专业的概念,也违背德才兼备的原则。“校长”不仅是职务,学校的管理领导,是要影响一个学校的发展前途的,不应该仅用教学成绩来作为唯一的选拔标准。教学能力仅仅是一个方面,而校长还应具备管理能力、决策能力、应变能力、研究能力等。学校管理既是科学,又是哲学;既是技术,又是艺术。现代学校教育不再是封闭性,已初步形成学校、社会、家庭的网络,三者之间的联系日趋密切,这对校长的专业知识提出更高要求。校长要发挥其在教育中的主导作用,真正做到专业素质硬,业务能力强,知识结构新,树立科学的教育观、人生观、质量观,掌握现代教育特点,把握当前教改动态,注重信息反馈,把教育看作一个流程。即“实践——反馈——调整——再实践”的管理思路。
简介: 摘 要:如今,我国正处在社会的转型期,教育工作也正在以日新月异的速度发生着变化,从教育理念、教育方式以及人才的培养目标方面都发生了大的改变。这种现象的存在给学校的管理者提出了挑战。文章根据作者多年的教学理念,把学校的管理工作作为多年的教育教学工作管理实践,将学校的管理当成影响小学发展的关键因素,因此,这就要求小学校长应该将创新引领作用充分应用到学校管理工作中,掌握新的時代背景下对于学校的要求,除去存在于学校管理理念中的缺陷,找到满足社会发展的管理理念以及管理模式,用创新管理理念促进学校各项工作的可持续发展。鉴于此,本文就小学校长应在学校管理创新中发挥引领作用展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
简介:摘要:教育的发展壮大是国家发展的首要前提,而小学阶段的教育又是整个教育环节基础中的基础。教育环境影响着教育质量,目前看来,小学教学的手段存在着许多不合理的现象。校长作为学校的管理者和领导者,要关注小学生全面健康地发展以及教师教学的方式和方法等等。校长在管理学校的过程中要对现代化的发展形势作出分析并结合学校自身的发展水平,不断改善和创新学校的管理方式,优化管理途径,提高管理的效能。