简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘 要： 为了增加军工企业的利润空间，军工企业可以通过降低成本，减少损耗，加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、军工企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。

简介：    摘要:军工企业是国家安全的支柱，是国防科技的重要支撑，在信息化、网络化、全球化的今天，大力加强军工保密文化建设，深入研究军工保密文化建设问题，积极探寻从根本上解决军工企业保密问题的有效途径，既是提升新时期保密管理水平，建立保密工作长效机制的需要，也是建设中国特色军工保密文化的新课题。本文重点论述了保密文化建设在军工企业保密工作中的效用，浅析保密文化构建。

简介：摘要：随着国家对军工企业经营管理模式的改变，民营企业介入军工领域使得军工企业主导军品市场的格局受到极大冲击，面临的市场竞争也更加激烈，特别是处于产品链较末端的军品配套企业面临的市场竞争风险越来越大。因此，在新项目立项阶段对市场信息获取的准确性和市场前景的判断，对任务需求和自身专业技术的匹配性，以及对技术风险、成本风险、合同履约能力等内的识别、分析和有效控制显得为重要。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对军工企业军品单机配套立项风险评价浅析提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着国家发展战略的演变，我国经济总量不断发展壮大，各类生产任务也随之高速增长，其中“军民融合发展战略”在国有军工企业中大力铺开，企业承担了有着自身特色的社会责任，同时由于技术、设备限制及降低成本等要求，将一定份额的生产任务分包外协给社会企业已成常态，但外协产品质量问题也成为了限制企业生产进度的原因之一，因此加强外协产品质量管控有相当重要的意义，本文就军工企业外协产品的质量管理进行研究。

简介：摘 要：近年来，我国国有军工企业发展速度逐年加快，为更好的适应发展新环境，做好国有军工企业外包管理工作尤为重要，是提高国有军工企业外包管理服务质量的重要途径。本文将以国有军工企业外包管理过程中的技术合同管理现状为基础，对国有军工企业技术管理问题做进一步解析，并制定相关的解决对策，为国有军工企业外包管理工作科学进行，提供部分理论参考建议。

简介：摘要：随着军工企业的快速发展和技术进步，安全生产管理在军工企业中的重要性日益凸显。然而，当前我国军工企业在安全生产管理方面仍存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

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简介：摘要：随着国家相关经济投资的逐渐追加，军工研究院的科研项目不断增加。强大的军事力量是保障我国社会经济持续发展的坚实后盾，军工科研项目的发展对于我国军事而言尤为重要。基于此，文章以大型军工研究院的科研项目生产计划管理，作为全文的分析主体，结合生产计划管理的理论和军事科研项目的特点，进行多角度分析，提出合理的解决方案，以期促进相关研究领域的良性发展。

简介：摘要：本文结合军工电子装备技术更新快、类型品种多、领域涵盖广、变批量生产等鲜明行业特征，分析了军工电子装备企业在库存需求预测、库存分类、安全库存等方面存在的问题，并有针对性对提出优化策略，以期为军工电子装备企业库存管理水平的提升提供参考。

简介：摘要：《中国制造2025》规划中明确提出“迈向高端制造”的目标，军工制造企业立足于基础制造产业，不断追求高技术、高附加值、低污染和低排放。军工企业需要在科技引领的时代背景下，遵循军品市场发展的客观规律，完成自身的转型与升级，从而有效保障我国国防安全。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实现全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础，逐步推进深化，最终实现军工制造企业全面的精益管理。

简介：军工固定资产投资作为我国固定资产投资的重要组成部分，为我国国防能力提升发挥着关键的作用。而目前没有明确对军工固定资产投资项目和非军工固定资产投资项目的定义，两者在项目申报和管理过程中存在的差异也没有官方的区分与解读，军工单位以及相关咨询设计单位有必要对两者的不同特点进行辨识，以便有效的开展军工与非军工项目建设，发挥固定资产投资的最大价值，提升自身核心竞争力和我国国防实力。

简介：摘 要： 国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业，是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。

简介：摘 要：在经济社会快速发展和技术进步日新月异的当下，军工科研项目管理亟须进一步加强管理思维和管理方式的创新。文章梳理了军工科研项目管理的现状，对科研项目管理中存在的问题进行剖析，并结合自身工作经验和技术发展趋势，提出了提高军工科研项目管理质量和效益的建议。

简介：摘要：项目管理是我国军工国防事业重要的新型管理方法体系，推动我国国防事业稳步前进，具有重要的意义。但随着军工国有企业的不断发展，这一管理体系逐渐开始无法适应新时代下的市场经济体系。因此，为了更加有效地改善我国军工国有企业的项目管理模式，须切换不同视角，在外界现实环境的基础下进行合理分析，进一步提升我国军工项目管理体系的整体水平。

简介：摘要：在大型船舶企业加工成本控制和管理实践中应加强制度建设和流程管理，导入先进的成本控制和管理方法，加强内部的沟通协调，提升数据分析和计算的效率，健全内部管理体系，适时调整企业的生产经营策略和策略，在实践中不断优化和改进，并加强对外合作和交流，提高生产效率和产品质量。本文主要研究了大型船舶企业加工成本控制与管理这样一个课题。

简介：摘要我国现如今更行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，建筑行业保障着最为基本的居住安全，建筑施工企业项目经理绩效决定了建筑施工管理的质量好坏，现场施工管理措施的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于建筑工程施工管理才能有所保障，对于建筑行业的发展才能起到促进作用。项目经理最为管理层面的直接负责人，可想而知所承担的责任很重。本文主要分析大型建筑施工企业项目经理的重要意义，以及对绩效管理方面的相关内容做出分析。

简介：摘要：近年来，我国发电企业顺应“一带一路”的发展趋势，逐步开拓海外市场，依托技术和管理的长足进步，在海外投资建设了大量的电力工程项目，这就对电力工程招评标工作提出了新的要求。本文通过对电力工程招评标中的特点进行初步研究，对其存在的问题进行分析，结合实际情况浅谈应对对策，尝试为解决此类问题提供一些参考。