简介：摘要多项目组合管理模式（Multi-ProjectManagement）是以适应当前国际建筑市场环境，从传统的单项目管理模式中创新、蜕变而成的一种全新的项目管理模式。本文以中国水电安哥拉吉隆戈配水中心第四、五、八标段工程项目为例对多项目组合管理模式进行分析讨论。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：选取192名大学生分为对照组和实验组，其中对照组学生参加通常的课外体育活动，实验组学生采用多项目组合干预模式参加课外体育活动，继而对两组学生进行心理测试。其统计学结果显示：采用多项目组合的干预模式对大学生的心理健康以及在躯体化、焦虑、抑郁、自卑、社交退缩以及社交攻击等维度上有较为显著的促进作用。

简介：虽然以往的分析都支持“父亲的父亲的父亲”应该进行左向划分,然而已有的分析有的没有从理论上解释为什么必须进行左向划分,有的所援引的理论不合适,以致无法将分析推广到所有类型的“NP1的NP2的NP3”的名词组合上.文章认为,应该从关系名词和非关系名词的词汇句法差异的角度,来解释关系名词的组合必须进行左向划分,而非关系名词组合还有可能进行右向划分的现象.文章讨论了关系名词的内部句法投射,并提出使用a^n(a是一个名词,n≥3)作为关系名词的一种新的判定方法;在此基础上指出基于加工难度的理论无法解释非关系名词多项式组合既可以左向划分又可以右向划分这一语言事实.

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：摘要随着社会的快速发展，人们对环境问题的关注程度不断提高，环保已经成为全球性话题。除此之外，我国虽然是能源大国，但是能源的人均占有量非常少。为了提高能源的利用率，国家已经把“推进核电建设”作为发展国家电力的关键方针，我国核电建设速度不断加快。但是，从多项目核电工程管理现状可以看出，多项目核电工程管理中依旧存在较多问题，管理人员必须详细分析问题存在的原因，并积极创新多项目核电工程管理模式。

简介：2006年12月12日，国土资源部、国家发改委联合印发《关于发布实施（限制用地项目目录（2006年本）〉和〈禁止用地项目目录（2006年本）〉的通知》，两目录自《通知》发出之日起实行，涉及多项建材项目。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了不断的发展和壮大，在整个建设工程中，建筑设计属于其中的核心内容。近年来，我国加大对建筑市场的监管力度，对设计市场进行系统化、规范化管理，虽然在无形中增加了企业压力，但是能够使市场环境变得更加规范、健康。多项目管理方式能够良好的符合现代化建筑设计的要求，积极响应国家对建筑设计规范化的大环境要求，在建筑设计管理工作中得到了广泛的应用。本文将对建筑设计多项目管理工作特点进行分析，并对多项目管理的相关内容加以阐述。

简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：摘要近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。

简介：摘要：多项目管理组织创新，是企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性企业，增强企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。本文就此展开了探讨。

简介：摘要：在当今时代，社会经济持续快速发展，建筑行业是国家经济的支柱行业，而建筑设计又是整个建设工程项目最核心的环节。本论文针对我国建筑设计企业的特点和现状，运用项目管理的基本理论，从项目进度管理的角度，深入研究了多项目时间进度管理的主要特征，阐述了多项目管理对项目进度和质量的影响，并运用现代项目管理中进度管理的相关理论知识，提出在建筑设计多项目进度管理的方法，对设计管理工作具有很好的参考指导作用。

简介：摘要随着电力设计项目的不断增多，传统的单项目管理模式已经不能满足当代电力设计企业发展的要求，多项目管理随之产生。本文将针对目前电力设计中的多项目管理模式及管理策略展开讨论。

简介：摘要本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了几点建设性的有效策略。

简介：摘要我国房地产经济的发展越来越快，行业的整合速度也越来越快。大部分房地产公司也为解决自身跨区域项目管理问题而苦恼。本文就对房地产公司跨区域多项目管理问题进行探讨，希望对房地产公司项目管理者的跨区域项目设计管理有所帮助。

简介：摘要：探讨水电工程项目的多项目管理策略，以确保多个子项目的协调、高效执行和成功交付。水电工程项目通常规模庞大，复杂多样，涉及各种技术、资源和风险。为了有效应对这些挑战，多项目管理策略成为必要的工具。关键策略包括项目集成与规划、资源管理、风险管理、绩效监控与报告等。通过综合规划和资源优化，多项目管理确保了子项目之间的协调，同时详细的风险管理有助于降低潜在风险的影响。绩效监控和报告提供了项目进展的透明度，有助于及时发现问题并采取纠正措施。然而，多项目管理也需要项目经理具备卓越的组织和沟通能力，并要求根据具体项目的需求灵活运用策略。最终，多项目管理为水电工程项目的成功交付提供了坚实的基础，确保其在可持续发展方面发挥关键作用。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业正处于一个大好的发展时期，但由于长期计划经济体制的制约，传统的施工管理模式已经不能适应目前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强，因此对工程建设施工项目管理的研究势在必行。在工程建设中，科学地制订工程计划，掌握工程进度，合理利用工程资源，是提高工程质量、缩短工期、提高劳动生产率的关键。从项目管理的的角度出发，对多项目管理的含义进行了概述，并且在多项目环境下，针对项目进度管理中存在的问题提出合适的解决方法，希望能够为提高项目进度管理工作的水平提供一定的参考。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，多项目管理在建筑工程领域的应用越来越广泛。多项目管理旨在同时管理多个项目，以实现资源共享、提高效率、降低成本等目标。然而，在实际操作中，多项目管理面临着诸多挑战，如资源冲突、进度协调、质量控制等。本文通过分析建筑工程项目中多项目管理的实践，探讨其面临的挑战，并提出相应的应对策略，以期为相关从业者提供有益的参考。