简介：厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成.各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大.

简介：

简介：摘要：备件联合储备是发电集团备件管理的主要模式，主要是多家发电企业、多个电力供应链主体共同参与备件储备，形成联合储备机制。这种备件储备管理运作模式的形成与实施，既可以减轻单个发电企业、参与主体的储备压力，也可以一定程度上拓展储备容量，进一步满足发电企业备件需求，提高备件储备高效性。本次对发电集团的备件联合储备管理、运作模式进行研究，目的是了解联合储备的管理内容，从多方参与框架、备件分类管理、联合储备的跟踪管理、联合储备的现代化管理等角度入手，多角度完善运作模式，进一步提高备件联合储备质量。

简介：   摘要：随着供给侧结构性改革的不断深化，发电企业的库存管理观念陈旧、管理方式粗放、库存成本过高等问题突显，成为影响发电企业去库存、降成本的主要阻力。本文提出并分析了发电集团利用集团化库存管理新模式保证物资供应，整合库存资源，优化库存结构，减少流动资金占用的具体措施，以期为同行业库存管理提供参考与借鉴。

简介：随着电力行业"厂网分开,竞价上网"机制的不断推进,发电公司将面临十分激烈的市场竞争形势.在电力体制改革、电力供需形势剧烈波动的影响下,以及国家在高耗能产业发展、电价和发电燃料等相关产业政策方面的变化,使独立发电公司处在多方面的压力之下,企业的效益依赖于市场、政策等多方面因素.发电企业不仅需要对外积极开源,争取更健康的市场环境、更合理的电价、更优质的电源点建设项目,对内还需要不断完善和改进企业内部的治理结构,利用信息化、标准化等手段做到精细管理,利用制度、流程和规模产生效益.

简介：摘要电力市场改革给发电企业带来了机遇与挑战。面对改革大潮，发电集团纷纷成立售电公司参与各省市场化交易。针对发电集团所面对集团管控、市场交易、竞价预测、偏差管理等疼点与难点，本文研究一套覆盖集团多级责任主体的电力市场营销管理系统，为企业电力市场营销体系的建立保驾护航。

简介：摘要随着华电集团公司信息化建设的全面推进，作为“以支撑集团公司发展，为集团提供服务和保障功能为主”的物资公司信息化建设势在必行。

简介：近日，由中国水电集团承建的全国最大贯流式机组群——长洲水利枢纽15台机组全部投产发电。长洲水利枢纽位于广西壮族自治区梧州浔江下游河段与珠江西江交汇处，是一座以发电为主，兼有航运、灌溉和养殖一体的低水头径流式大型水利枢纽工程。是国家“西电东送”计划和广西实施西部大开发战略的重点项目。电站装设15台单机容量4.2万千瓦的贯流式水轮机组，总装机容量63万千瓦，

简介：摘要作为发电集团公司生产技术管理部门代表公司，如何管理下属发电厂的生产运行，是非常重要的管理问题，做到分清责任和管理层次，理顺流程，规范管理，达到即指导又控制的目的，以实现发电厂运行管理满足生产需要，实现机组安全稳定运行。鉴于此，文章重点就发电集团公司集控运行管理相关问题进行研究分析，以供参考。

简介：摘要本文对水口发电集团福州集控中心监控系统的功能、网络结构分布、特点、安全性等进行简要介绍,同时结合集控中心运行方式、操作、维护等方面，详细论述了对集控中心监控系统各项功能在安全性、功能性、实用性等方面进行优化和提升，为其它集控中心建设提供借鉴。

简介：哈电集团首台100万千瓦超超临界成套机组（锅炉、汽轮机、发电机）——国电泰州1号已一次通过了168小时试运行，正式投产发电。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业要想跟上经济发展的步伐，就必须对企业人力资源管理进行有效的整合与优化。从全球层面来看，随着知识经济的到来，人才竞争将成为企业竞争的核心主题，企业具有人才优势就能掌握企业发展的主动权，纵观世界知名企业，都己经将人力资源管理置于战略地位，纷纷根据企业战略制定人力资源规划。

简介：摘要：面对百年变局和世纪疫情，发电集团企业在稳能源保供、稳经济大盘中积极地发挥着“压舱石”和“定盘星”的作用，发电企业如何继续稳中求进，实现绿色低碳转型和高质量发展，资源配置特别是资金资源的高效配置成为不可或缺的重要一环。目前，大多数发电企业集团采用资金集中管理的模式进行资金的优化配置，但是在资金集中管理过程中还存在一些问题有待研究解决。本文就发电企业集团资金集中管理的必要性进行阐述，分析资金集中管理现状和存在的问题，探讨司库体系建设的必要性。

简介：长期以来，发电企业的视频系统大都各自为政，相互之间无法互联互通。打造数字可视化集中管理平台，将各个视频管理孤岛进行有机结合、将各个独立系统进行有机整合，为电力系统的安全生产保驾护航。

简介：摘要：随着我国电改的深化和发、用电计划的逐步开放，电力市场结构将会出现深刻变化，同时各发电企业之间的竞争也会进一步开放。本文在对新型电力体制改革的方案及主要特征展开分析的基础上，对新型电力体制改革在新的经济常态下的发电企业运营模式、经营管理带来的新挑战和新机会展开了讨论。探讨了发电集团应该怎样才能转变经营生产理念，建立发电企业生态圈，充分发挥协同效应，并利用深化国企改革，借力电改进程，完善上下游产业链，创新驱动等具体措施，来提高集团运营管理能力，从而达到应对新电力体制改革的战略部署。

简介：近日，由宁夏发电集团建设的太阳能光伏并网试验电站项目通过自治区环保局审批。电站利用宁夏发电集团自己生产的太阳能级多晶硅材料，生产制造太阳能光伏电池组件，建设太阳能光伏并网试验站。项目建设规模为330kWp，总投资1584．57万元，是宁夏第一座太阳能光伏电站。项目投产后，全年发电量约70万千瓦，与同等发电量火电厂相比，每年约减排温室气体CO2671吨，减排SO2、氮氧化物、烟尘分别为4．3吨、109吨、496吨。同时，可从设计、制造、运行等方面为大规模发展太阳能电站积累经验。

简介：摘要电气工程在整个工程体系中非常重要。在电气工程的施工中，必须要对工程的质量控制与安全管理工作给予足够重视，解决电气工程的常见问题，运用科学的方法来控制电气工程质量问题，并同时做好安全管理工作，从而促进电气工程的持续发展，提高工程的经济效益。基于此，本文就针对电气工程的质量控制与安全管理进行分析。

简介：摘要信息化是衡量一个企业管理现代化的重要指标，也是世界一流企业的必备要素。文章结合某大型发电集团投资管理信息系统建设实例，针对大型发电集团投资项目多、行业领域跨度大等特点和管理难点，对集团级投资管理信息系统的开发和应用进行了研究，有针对性对开发目标、功能需求、具体架构设计以及实施中应重点关注问题进行了分析，提出了相关建议和解决方案。

简介：【摘要】根据国家电力投资集团（以下简称“集团公司”）计划—预算—考核—激励（JYKJ）一体化管理的相关要求，结合国家电投贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）大型综合性能源企业的战略定位，贵州金元茶园发电有限责任公司（以下简称“茶园电厂”）充分利用JYKJ管控体系，以促进企业价值创造为核心，以充分释放干部员工动力为基础，以提升市场竞争力为己任，以打造贵州最优秀火电厂为己任，创建具有极强竞争力的一流火电企业，塑造金元火电品牌。

简介：1华能集团公司到2010年底，集团公司SO2排放总量应在2005年基础上削减27．6％，控制在98．2万t以内。