简介：摘要：随着经济发展的迅速推进，工程造价的费用控制与管理成为关注焦点。本研究旨在探讨如何有效控制和管理工程造价中的费用，并提出相关的策略和方法。通过对国内外相关文献的分析和案例研究，我们发现，在费用预算、资源配置、合同管理和风险控制等方面的有效管理，对确保工程造价的稳定和可持续发展具有重要意义。因此，本研究建议在工程造价管理中加强信息化技术的应用并提升项目管理能力，以实现费用控制与管理的最佳效果。这一研究对于促进工程造价管理水平的提升具有一定的理论和实践价值。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要：随着社会经济的发展，建筑工程的发展步伐越来越快，而工程造价作为一个重要的工作，又是一个不可缺少的组成部分，它不仅关系到建筑企业的经济效益，而且对建筑工程的质量也有很大的影响。有许多耗资巨大的工程，在项目的管理过程中，一旦出现失误，就会造成费用过高的问题，还有一些人为原因，也会造成施工费用超出预期。

简介：摘要随着经济的不断增长，建筑行业也得到了快速发展。施工企业为了能够在市场竞争中处于领导地位就必须控制好施工过程中所需的费用。在工程管理中，控制好工程的项目费用是进行管理的主要工作，对于现代工程项目规模大、施工工艺水平高、工期求快、质量要好、投资较低的特点，要求对工程项目的目标进行最优化管理，并需要结合工程项目的发展趋势，科学有效的组织、控制以及协调工程项目管理中的费用。

简介：如何做好投标工作并尽量控制好费用．取得较高经济效益．是施工企业必须面对的问题。本文试就投标的目的．原则及费用控制．提高投标工作投入产出比率问题作如下探讨。

简介：

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要EPC项目是目前较常见的招标方式，它既能带来可观的利润，同时也潜在一定的风险，有效实现EPC项目的费用控制，具有十分重要的意义。文章分析了当前项目费用控制的缺陷，基于实用性，提出了EPC项目费用控制的优化措施。

简介：摘要阐述了挣值法的原理，针对挣值法在地铁建设项目中的实际应用进行了探讨，同时提出了挣值分析应注意的问题。

简介：我国的能源结构可以用＂富煤、贫油、少气＂来概括,短期内以煤炭为主导的能源结构不会发生根本性变化。而煤炭消耗占比最大的就是火力发电,虽然今年停建、缓建了一批火力发电机组,但火电机组总装机容量依旧在不断增加。火力发电厂以煤炭为＂食粮＂,而加工＂食粮＂的机器就是制粉系统的磨煤机,磨煤机的选型及性能匹配对机组的安全性、稳定性和经济性有着至关重要的影响。本文简单介绍了火力发电厂的磨煤机及制粉系统的选型和应用,并进行了简单的费用分析。

简介：摘要

简介：本文从建安造价构成费用的背景和本元出发，通过改进建安造价费用项目组成，构建造价费用项目与财务核算科目的“一对多（N）”树状关系，从而形成财务核算“实际数据”与造价费用“预计数据”的闭合反馈，走出造价费用数据“死循环”。

简介：摘要得益于我国近年来经济的快速发展，建筑行业也迎来了稳定的发展高峰期，公路工程作为我国基本建设工程之一，在国民经济建设中有着不可忽视的作用。公路工程管理是决定公路建设好坏的关键因素之一，工程管理中的一项重要内容就是费用管理，企业要想在工程中获得最大化的利益的同时确保工程质量，就必须做好得有控制，费用控制在任何合同形式的工程建设中，涉及合同双方的切身利益。作好费用监理，是保证其他监理工作顺利实施的前提和关键，对促进工程建设健康发展具重要作用。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：

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简介：摘要：监理企业是由建设单位出资，并受建设单位委托进行工程项目监管的企业，这样一来，监理企业的收益与建设单位具有直接的联系，并且监理企业在进行监理的过程中，经常会受到建筑单位的影响，无形中使得监理工作很难做到独立和公正。新时期，转变监理企业的监理费用支付方式，确保监理企业工作真正实现独立和公正具有尤为重要的现实意义。为此，本文就针对建设工程监理费用支付模式展开研究。

简介：摘要：随着房地产业竞争愈加激烈，利润空间被逐步压缩，越来越多的企业认识到，为增加企业的竞争力，实现企业的预期目标，需要提升企业管理水平，熟练运用费用管理这一管理工具。