简介：

简介：按常规，医院都以病员入院率为工作成绩的衡量标准。山西总队医院党委却认为，部队入院率的增长就意味着战斗力的减弱。本着确实为兵着想、为部队全面建设服务的态度，他们改变常规观念，努力减少官兵入院率，在“宣传、预防、早治、帮扶”上作文章。先后派出17支共40余人的巡诊小分队，深入基层中队和单独执勤点，结合当地多发性疾病，为官兵上卫生课，宣传卫生知识，进行环境整治和消毒杀菌。

简介：

简介：<正>近年来,医院思想政治工作不断得到加强,职工思想政治素质和精神面貌普遍得到了提高,相比之下,医生思想工作比较薄弱,这不能不引起高度重视。

简介：我院后勤保障社会化改革，主要在饮食保障、被服洗涤、科室保洁、太平间管理等方面初步取得了成效。以饮食保障为例，改革后，主食花样由过去2—3种增加到现在的6种以上，副食花样由过去的3-4种增加到现在的7-8种，通过对就餐人员问卷调查，满意率达到90％以上。

简介：近年来，由于受思想认识、行业特点及人员结构、编制体制调整等影响，医院普遍存在着开展思想政治教育人员、时间、内容、效果难落实的问题，这需要我们结合工作实践，积极思考对策。

简介：实行饮食保障社会化后，部队由直接管理者变为间接管理者，由具体操作者变为末端监督者。为此，必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践，我们认为，应从以下三方面进行监控。

简介：山西总队医院将后勤保障社会化、服务工作专业化后节约的物力、财力及解放的人力，投入到医院最需要的工作中去，医院全面建设蒸蒸日上。

简介：实行后勤保障社会化是军委江主席的重要指示，是减轻部队“办社会”负担，走出一条投入较少、效益较高的后勤保障之路的必然选择。武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的试点运作，取得了一定的成效。本期集中刊发武警驻京部队和一些试点单位在后勤保障社会化改革中的做法和经验，以及改革实践中的体会与思考，供学习借鉴，以进一步推动武警部队后勤保障社会化改革的深入开展，不断提高武警后勤保障的效益和质量。

简介：第42医院建院40年来，注重打基础，反复抓落实，出色完成了以医疗服务保障为中心的各项任务。近年来，医院党委坚持以科学发展观为指导，围绕“使命牵引，科技带动，优化整合，全面发展”的工作思路，以思想政治建设为核心，以卫勤力量建设为龙头，科技兴院取得明显成效。先后被总部、成都军区、成都军区联勤部表彰为“为部队服务先进医院”、“全面建设先讲堕位”、“一体化训练先进单位”和“信息化建设先进单位”。

简介：海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针，针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多)，“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少)，“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂)，“一乱”(营区管理比较混乱)的特点，积极依靠科室做好战士经常性思想工作，使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。