简介：摘要海上风电场的建设为中国风能资源的利用提供了保障，想要最大程度的完成风能的转化，除了依赖于风电机组的性能，还要依赖于前期总承包模式的选取。前期总承包模式是减少海上风电场建设成本和决定建设质量的关键，它主要进行项目选址，信息勘察与综合，招标投标，设计，项目管理与实施等方面的工作，本文就海上风电场建设的流程和特殊情况，对前期总承包模式中几种主要模式在海上风电场的建设情况进行论述。

简介：

简介：国际工程总承包项目前期财务工作的好坏不仅直接关系到项目的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和成本控制有着至关重要的作用。

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。

简介：【内容摘要】：总承包是我国电力工程项目近年来采用的新型工程建设模式，部分工程在开始前没有进行认真的前期策划，致使EPC工程项目总承包的管理优势没有很好地发挥出来。本文基于EPC工程总承包模式特点，从总体前期策划、设计和采购以及施工管理的前期策划，分析总承包项目前期策划的难点，以期在项目实施过程中取得良好效果。

简介：摘要：随着现代建筑产业模式的不断优化升级，建筑模式、管理手段和运营手段等都发生了重大变化。总承包模式是一种既现代又先进的模式，对建筑业的未来发展起着至关重要的作用。为了充分发挥EPC模式的积极作用，在分析其优势的基础上，以"规划先行，规划引领"为基本思路，探讨了EPC项目前期规划中的难点，并针对难点提出了相应的改进策略，以实现EPC模式的最佳综合效益。

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要：EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包的工程建设组织实施方式。EPC工程总承包管理模式下，总体而言虽然有利于建设单位投资控制，但是如果招标前投资控制工作不到位，就会在实施阶段为业主方带来巨大风险和隐患。本文从EPC工程总承包前期各关键阶段管理特点入手，从业主方视角，着重研究相关阶段造价控制任务，以期实现对EPC工程总承包前期投资（与一般意义前期阶段不同）进行总体控制，最大限度降低建设单位投资风险之目的。

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

简介：摘要：EPC 工程总承包模式是从施工总承包模式发展起来的，是一种普遍的项目管理模式，创新和实际应用日益频繁。项目的报批报建工作由建设单位主导负责实施转换成epc总承包单位来负责实施。在工程实践中，报建的责任主体单位是建设单位，而EPC总承包单位负责项目的报批报建工作就会遇到很多困惑。epc总承包招标及合同中项目权责划分也不够明确清晰，这使得epc总承包企业很被动，同时普遍缺乏复合型人员。因此，EPC总承包工程报批报建工作在实际操作和执行中依然步履艰辛。为加快 EPC总承包项目报批报建进程，更好的推进EPC总承包工程项目履约。本文以安居凤凰苑epc总承包工程的报批报建为例，对EPC总承包工程报批报建管理工作内容、前期报建流程、建设单位与epc单位需提交各层级资料要求以及如何提高报批报建工作效率等方面进行梳理总结，为集团今后类似EPC总承包工程报批报建积累经验。

简介：摘要对于Epc总承包模式的建设方而言，需要从全局上把控成本管理的各个环节，控制好在成本管理中容易出现的问题。本文首先对Epc总承包模式进行简单介绍，进而探讨在Epc总承包模式下，建设方成本控制容易出现的问题，在此基础上，探讨建设方成本控制管理的有效对策，包括招投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目阶段阶段的成本控制管理，侧重设计阶段的管理。

简介：摘要 :钢结构具体强度高、质量轻等优点，因而被广泛用于建筑建设中，特别是对于大跨度工业建筑而言，而工程的施工质量尤其重要，在施工前需控制好钢结构加工、运输等环节。

简介：摘要：EPC 总承包模式是国内建筑市场中被我国政府积极倡导、推广的一种承包模式，总承包人在建设工程项目建设中承揽整个建设工程的设计、采购、施工，拥有较大的自由度，本文分阶段阐述项目前期投资控制的重点工作思路以及依据，重点分析EPC总承包合同签订模式及适用情况，合理设置EPC合同条款，为EPC总承包项目前期投资控制提供参考思路。

简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。

简介：摘要：目前，光伏项目的建设方式主要分为EPC总承包和施工总承包两种。EPC总承包是指工程、采购、施工三个环节由同一家公司负责，其优点是项目管理高效，能够保证工程质量和工期。而施工总承包则是由不同的公司负责工程施工和项目管理，相对来说灵活性更强，可以根据需要选择最适合的施工团队。在光伏项目建设中，选择合适的承包方式对于控制项目造价和确保工程质量至关重要。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。