简介:“兵变”是一个令人寒意陡生、毛骨悚然的词。月黑风高、马蹄哒哒、剑光凛冽;宫廷喋血、要塞易帜、九族诛连……这是冷兵器时代兵变的惨烈。攻占传媒、扣压政要、全城戒严;荷枪实弹的士兵在街头巡逻、马达轰鸣的坦克开进了闹市,—批批军政要员被无情清洗……这是当代兵变的肃杀。好在本文所谈的是企业的“兵变”,这种“兵变”一般不会造成流血和社会动荡,但是,如果从对权力的争夺和对心灵的冲击而言,其激烈程度也不亚于真正的兵变。“兵变”正在中国的企业界加速蔓延,尽管许多“兵变”表面看起来有其偶然性。但如果细细分析可以发现,它们也存在着许多共性和必然性。从目前来看,由于中国经济正处于一个重大的“切换”关口,种种因素叠加,有可能促使“兵变”在未来5年形成一个高潮。
简介:联赛之前,江苏女排队员炒教练在整个排球界引起一场轩然大波。如今,风波已渐渐平息,当初的当事人也都渐渐归于平静。那么,他们是怎样看待当初,又怎样面对着现在呢?赵善文:以平常心看待一切下野之后的赵善文很清闲,虽说不当主教练了,但他依然每天到体院排球班去上班。他现在给同事们的印象大多是戴着一副老花眼镜,坐在办公室里认认真真阅读每天的报纸。虽然排球班的训练馆和办公室只有一墙之隔,女排队员们就在隔壁训练,但赵善文从不去指手划脚。他说:“不在其位,不谋其政。当主教练时,我不喜欢别人说三道四;现在不当主教练了,我也不想干预别人的工作。”然而不干预不代表不关心,虽然被自己的队员“炒了鱿鱼”,但赵善文却一点没有记仇的意思。在体院公布女排换帅之后的第二天,他就召集全体队员开了一个短会。在会上,他说了这样几句意味深长的话:“虽然我是这件事受伤害最深的人,但是我不责怪你们,因为我是直接受害者,你们也是间接受害者。”现在他的编制还留在队中,每逢江苏女排主场,他都要去观战,并且常常为球员的失误或失利扼腕叹惜。即使有时江苏女排打客场,只要有条件,他也尽量前往观战。对此,他有自己的...
简介:仿佛殊途同归,西方从传统的家族制私人企业过渡到了上市的公众持股公司。东方的中国也正在从旧体制下的国营工厂纷纷改组为股份制上市公司,可以说股份制上市公司的模式改变了现代公司的“生存方式”。上市公司带来了全新的企业发展和治理方式。正统的国营企业听命于权力话语权。企业成为政府的附属,高级别行政权力决定了企业人事调配,“说你行你就行,不行也行”。封闭式家族制企业崇拜老板话语权。企业是老板的家具。他愿意怎么摆就怎么摆,即便你是自以为伟大的艾可卡。而上市公司形成了扩张性、流动性、开放式的股份制权力结构,社会资源配置得到优化。股权之间制衡或是合作或是斗争。带来了资本的竞争和公司治理的高效。所以从某种程度来讲,股份制上市公司这种公司治理模式带来了企业高速成长和社会繁荣发达。当今几乎所有的知名大企业无不是上市公司。在中国。上市公司当然呈现了资本竞争的一般规律,自然会产生资本更迭和公司改组。而且在独特的国情和特定的时代背景下,中国上市公司的资本市场演变和公司权力游戏简直变化无穷、光怪陆离,上市公司成为了企业“兵变”的主战场,而且公司重组将日趋频繁,权力争斗也将越来越白热化。