简介：摘 要：中国共产党领导的抗战文化取得举世瞩目的成绩，与中国共产党人理论文化自信和科学指导密切相关。抗战时期，中国共产党人高瞻远瞩，提出全面全民族抗战路线和持久战的战略方针，不断推进马克思主义中国化，提出发展民族的科学的大众的文化。坚定的理论自信、科学的理论指导，中国共产党领导的抗战文化成为凝聚民族力量共同反抗侵略者的精神武器。中国共产党以“一切的力量为抗战服务”为宗旨，号召和领导组成抗日民族文化统一战线，显现了巨大号召力与感染力。广大文化工作者时刻关注着中华民族的整体命运，为之呐喊，为之高歌，为之吟唱，发出救亡图存的鼙鼓之音。涌现了大批反映救亡图存、全民族抗战、歌颂军民爱国情怀的文艺作品，吹响了全民族向侵略者冲锋的号角。

简介：摘要： 新冠肺炎疫情期间，由于对新型冠状病毒的未知，医务人员、患者、普通民众都处于恐慌、焦虑、无助等不良情绪中，产生了不同程度的心身疾病。中医情志学说历史源远流长，深邃独特，可用于防治心身疾病，提高国民心身健康水平。

简介：摘要：抗日战争是中国自鸦片战争以来空前规模，空前惨烈，第一次抗击外敌入侵并取得完全胜利的民族解放战争。此文以茅山人民抗日战争故事为例，表现了中国人民在抗日战争中全民族团结奋战，同仇敌忾，前赴后继，不屈不挠，英勇作战，以空前高涨的民族精神彻底打败日本法西斯。抗日战争升华了中华民族精神，同时伟大的中华民族精神又激发了全民族的凝聚力，创造力，战斗力，取得了百年来中国人民反抗外来入侵的民族解放战争的第一次完全胜利。

简介：

简介：摘要：抗日战争时期，濒临战争前沿的浙江大学等高等院校为了避免敌人毁灭我国高等教育的前途，保存我国文化教育之命脉，内迁到遵义，坚持办学。在极其艰苦的条件下，以“教育救国、科学兴邦”为己任，发展壮大了自己的同时促进了遵义地区各层次教育的发展。内迁高校对遵义教育发展产生了深远的影响，其主要表现为：致力于当地教育事业，提高了当地办学质量和水平，推动了遵义各层次教育发展。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要：煤矿企业定额定量管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关。对于企业而言，制定合理的定额，做好定量管理是降低生产成本提升管理水准与利润水平的关键。针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善解决，从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额量化管理的问题及应对措施进行了分析探讨，希望为企业生产经营管理提供参考。

简介：

简介：摘要：职业教育是教育体系的重要组成部分，虽然起步较晚，但发展势头较猛。由于大家对职业教育认识上的不足，造成办学思路上的一些偏差，其培养目标与办学定位不清晰，给办学带来一定的影响，本文就职业教育的特点及当今的技术技能特点分析了职业教育的培养目标和定位，但愿对大家有所帮助。

简介：

简介：

简介：摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。

简介：摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民经济的发展中起到极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，相关建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更加精细的要求。

简介：摘要:在幼儿教育中,教师要培养幼儿的观察力,要鼓励幼儿的好奇心,注重培养幼儿的想象力、自主能力和幼儿的自我评价能力,树立幼儿的自信心,拓展幼儿的活动空间。在教育教学中,教师应加强各种学习,努力提高自身的素质。同时在进行幼儿教育时，我们应该有大教育观。

简介：摘要：全面预算管理作为企业的重要管理方法,对于企业战略目标的实现以及资源配置有着重要的作用。我国自21世纪初期,政府开始推动企业实施全面预算管理,全面预算管理经过多年的发展,已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题,无法充分发挥其应有的效果。因此,在我国企业实务中,应该针对相应的问题予以梳理,并加以解决,从而促进全面预算管理水平的提升。

简介：摘要： 随着我国“交通强国”战略的施行，基建市场将进一步增长和发展，建筑施工企业的未来还有很大的想象空间。面对激烈的竞争，建筑业要把握机会，做好全面预算管理，从目标管控、资源调配、成本优化、资金管控和提高员工活力等方面全面提升企业内部管理能力，才能使自身不惧任何外部竞争，取得更大的发展成就。

简介：摘要：全面预算是指借助于分析企业内部和外部环境，基于预测和决策，对企业拥有的相应资源进行调配，以此来具体地计划企业未来一定时期或时段内的经营与财务问题。全面预算管理对于提高企业自身竞争力、帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地有着重大的意义。近年来，我国的铁路企业逐渐将全面预算管理运用到了内部的经营管理活动中，虽然找到正确的发展方向，但由于企业管理人员的不重视及各部门的工作不能得到有效的协调，从而导致全面预算管理工作受到了很大的阻碍，企业开展全面预算管理的最终结果也不能得到有效的保证。铁路企业要想实现自身变革，就必须加强全面预算管理，切实提升自我管理水平。