简介：摘要：我国电力行业最近几年发展非常迅速，使我国彻底摆脱改革开放初期用电供不应求的尴尬局面。 随着科技与电力工程建设的不断发展，电力工程规模逐步扩大，原材料价格上涨，对于电力建设项目的整个造价控制过程而言，电力工程的施工阶段是造价管理的重点环节。

简介：摘要：我国电力行业最近几年发展非常迅速，使我国彻底摆脱改革开放初期用电供不应求的尴尬局面。 随着科技与电力工程建设的不断发展，电力工程规模逐步扩大，原材料价格上涨，对于电力建设项目的整个造价控制过程而言，电力工程的施工阶段是造价管理的重点环节。

简介：摘要：由于 我国经济的快 速发展，电力行业内的造价管控方案也不断推陈出新，以匹配电力工程的建设速度，实现工程建设的可持续发展。但是从近几年电力工程建设情况看，电力建设项目投资仍然较大，且造价成本也在不断升高，对于建设方来说资本负担加重。基于此，本文提出了电力工程造价全过程精益化管理模式，首先对精益化管理的意义进行分析，对应用过程中存在的问题，提出针对性的解决措施，供相关领域技术人员参考。

简介：摘要:现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。

简介：摘要：当前，我国正在加紧推进国有电力企业的改革，以改变电网企业的发展环境，提升电网企业的工作效率为主要经营点，这对电力公司的正常运营提出了新的挑战。以“三去一降一补”措施为例，主要以严控造价成本，强化造价管理，合理控制投资成本，以加大经营的考核，借助大数据、互联网等数据服务技术，体现电力工程造价成本管控的可持续发展。

简介：摘要：电力工程是一个动态发展的过程，为保证工程造价目标的实现，做好全过程精益化管理是必然可行的。文章通过对电力工程造价问题进行分析，从全过程角度对工程造价管理提出一些建议，希望通过文章论述能够为电力造价管理提供一些帮助。

简介：摘要 ：对电网企业小型基建项目管理中存在的问题进行分析，并进一步提出对其实行全过程精细化管理的措施，以供相关人员 参考。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业内的管理模式及造价管控方案也不断推陈出新。但是从近几年电力工程建设情况看，电力建设项目投资仍然较大，且造价成本也在不断升高，对于建设方来说资本负担加重。基于此，本文提出了电力工程造价全过程精益化管理模式，首先对精益化管理的意义进行分析，对应用过程中存在的问题，提出针对性的解决措施。

简介：摘要： 我国社会经济在新形势中发展速度不断加快，电力工程建筑模式也逐渐得到创新优化，这也使得工程造价的管理控制方案也要随着尽心优化更新，只有这样才能与我国电力工程项目的建造速度将匹配，以实现我国电力工程建造项目得到可持续发展。从我国电力工程近几年的施工情况上可以看出，电力工程建设项目的成本投资较大，造价成本不断增加，这种情况对于建设单位来说负担较重，因此，必须要对电力工程项目的造价工作进行精益化的管理。本文主要提出了我国电力工程造价项目的精益化管理工作模式，并对精益化造价管理进行分析，针对应用精益化管理问题制定有效的解决措施。

简介：摘要:现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。

简介：摘 要：配电网工程建设需要投入的资金巨大，其造价全过程包括了项目决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段，每个阶段都必须做好工程造价控制工作，稍有疏忽，容易导致工程造价失控。因此，文章从精益化管理角度出发，对做好配网工程全过程造价控制浅谈看法，

简介：摘要：随着国家对电力资源需求的日益增加，电网基建项目越来越多。其中电网基建项目施工质量管理在电网基建项目工程中发挥着重要作用。电网基建项目施工质量管理良好能够帮助提升电网的质量，延长电网的使用寿命，提高电网基建工程自身竞争力。

简介：【摘要】

简介：摘要：在新时期背景下，企业发展过程中面临的机遇和挑战是并存的，现代企业如何在新形势下，结合企业自身的特点，对资产管理工作进行调整和完善，是促进企业发展的有效方式，而进行资产管理工作精益化管理是提高企业管理水平，提高企业经济效益的重要手段。基于此，本文章对完善废旧物资回收管理助推资产全过程管理精益化进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：作为电气设备能够正常运行的重要手段之一，检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位，推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。在检修电气设备中，精益化管理性检修电气设备是一条必然途径，它的效益可以被直观看到：减小检修时的非必要复杂检修，有效集中增加电气设备使用寿命，节约大笔检修费用等。

简介：摘要：随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界 500 强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。 关键词：电力物资；精益化；管理策略 引言 随着我国经济的快速增长，用电量也在逐年增加，据国家能源局公布数据显示， 2014到 2018年，我国全社会用电量分别为 5.52、 5.55、 5.92、 6.31、 6.85万亿 kw·h，逐年增速明显，这庞大的用电量离不开电力物资的支撑。电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展 [1]。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要 : 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与未来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。