简介：摘要：随着全球化和信息技术的迅速发展，全球价值链网络日益复杂。在这个网络中，各个国家和地区的企业通过跨国合作实现资源优化配置，从而提高生产效率和降低成本。而人工智能技术的发展，则为全球价值链网络的深化提供了新的机遇和挑战。基于此，文章就人工智能与全球价值链网络深化的相关问题进行探讨。

简介：摘要：经济全球化浪潮的发展，使跨国企业的全球价值链生产体系不断扩大，成为国际贸易热点，我国也对应提出了对外高水平开放的战略要求。在此背景下，本文梳理全球价值链位置的相关研究成果为我国进一步深入参与价值链提供理论基础。首先，介绍全球价值链概念与测度工具的出现与演进；然后，按照顺序对全球价值链位置测度指标与框架的发展进行了回顾和梳理；最终，分析了目前测度指标中存在的问题并对未来研究方向进行了展望。

简介：摘要：经过中美贸易摩擦和新冠疫情的双重打击，全球价值链受到了极大的影响，使得它的重构变得更加复杂，而且与过去的情况有着显著的差异。本文以此为基础探究有关全球价值链重构背景下中国贸易转型升级的路径和机遇，以期为中国贸易转型升级提供新思路和新视角。

简介：摘要：以大数据、云计算、人工智能、区块链为代表的数字技术的迅猛发展及与传统产业的数字化融合，数字贸易正在以更加全新与基础性的方式重塑世界经济。本文利用OECD最新投入产出数据库及Koopman贸易增加值核算方法对中国数字贸易全球价值链地位进行测度，在系统梳理数字贸易全球价值链地位影响因素理论机制的基础上，进行实证检验。结果表明：中国数字贸易各细分行业全球价值链地位呈现出先降后升的发展态势，且各细分行业发展具有差异性。全球价值链参与度、外商直接投资净流入、数字基础设施质量、行业国际竞争力对中国数字贸易全球价值链地位具有促进作用。基于此，政府应优化数字贸易产业结构并激发对数字化服务的多元化需求、加强数字基础设施建设、推动数字贸易领域人才的培养及合理利用外资。

简介：摘要：随着经济全球化进程的加快和互联网+等中国战略的深入实施，中国电子信息产业总体呈现稳步增长的趋势。工业和信息技术部在《2020年中国电子信息产业综合发展指数》报告中强调，2020年中国电子信息产业综合发展指数应分为123.06，比上年增长3.94个百分点。经过多年不懈努力，中国电子信息产业的规模和技术比起步阶段有了显着提高，发展迅速，逐步在中国整个经济产业中占有重要地位，在行业的某些方面处于世界领先地位。但是，在快速发展的同时，中国的电子信息产业也面临着一系列问题:中国要成为世界电子信息产业的强国，还有很长的路要走。

简介：摘要:按照党中央构建流通体系大格局的决策部署，结合行业烟叶生产经营发展趋势，我们认为在当前烟叶生产规模基本稳定的前提下，紧抓发展战略机遇期，以复烤烟叶的集中仓储醇化为切入点，布局烟叶醇化中心建设，补齐复烤加工仓储设施短板，优化原烟收购调拨物流体系，统筹推进烟叶物流建设，有利于巩固提升行业核心竞争能力实现高质量发展。

简介：【摘要】面向知识经济时代的企业，管理者必须用长远发展的眼光看待企业的发展， 对企业的未来要有战略管理的眼光，因而要审时度势，使企业管理站在战略的高度，以取得竞争优势为主要目标来分析和探讨问题。价值链理念下的企业管理，是从传统管理向价值化管理变革过程中提出的一种新的管理思维，它与现代管理需求紧密相联。本文首先介绍传统管理的局限，然后介绍价值链管理，最后介绍我国实施价值链管理的现状。

简介：摘要：为了获得竞争优势，企业必须控制物流成本。在激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业成功的关键因素。目前，许多企业意识到成本控制不仅仅是财务部门的事情，它与供应链战略密切相关，整个供应链都需要计划和控制。在此背景下，从企业的战略高度考虑企业物流成本管理，将整个供应链的各个环节视为一个有机整体，将内部价值链和外部价值链有机结合，运用价值链分析方法分析成本动因，使成本管理更加精细化、科学化。

简介：摘要：业财融合与价值链两大管理观念之间的碰撞与结合，实际上是价值链管理理念向企业内部管理延伸的一种自然现象。业财融合的核心，就是从价值链中找到能够不断提升企业价值的重要节点，同时消除某些影响企业价值增长的部分，能更快速和准确地实现企业价值最大化。通过实现业务和财务的融合，构建高效的全面预算管理模式，是新形势下企业提升管理能力的必然要求。本文分析了价值链视域下企业全面预算管理存在主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：从价值链视角出发，对企业采购成本管理进行控制，主要是分析企业内部价值链结构，以及企业所在的外部价值链上下游之间的关系情况，以企业为核心提出切实、可行的采购成本管理方法，辅助企业控制采购成本，在确保采购质量的基础上节省开支、提高资源利用率，这样能够有效提升企业的经营能力与核心竞争力。根据企业的实际情况，遵循价值链视角优化采购成本管理，应当充分考虑采购工作的成本风险，保证采购流程的科学性，优化采购环节，加强采购管理，精准预测与执行采购成本计划，关注采购的各个阶段，以有效落实采购成本管理任务，达成采购成本控制目标。

简介：摘要：在企业的管理过程中，传统的成本管理模式具有较强的局限性，成本控制的业务范围相对较小，在开展成本控制结构分析的过程中，无法对企业的整体发展战略规划进行明确，这就使得企业在经营过程中各项成本支出无法得到有效控制，直接影响到企业的长远发展。价值链分析作为企业经营全过程中的一种分析模式，能够帮助企业准确地掌握成本的结构与成本差异，对于企业制定战略发展规划具有重要的促进价值，是强化企业成本管理工作的有效方式，在价值链视角下加强企业成本管理研究工作，对于帮助企业构建高效的成本管理体系具有重要的促进价值。

简介：摘要：本论文旨在研究基于价值链的成本预算管理优化。价值链分析是一种有助于企业了解其价值创造过程的工具，它能够揭示不同环节的成本结构和资源分配。成本预算管理是企业管理中的关键组成部分，通过有效的成本控制可以提高竞争力和盈利能力。本研究将探讨如何通过价值链分析来优化成本预算管理，以实现资源的最佳配置和成本的最小化。研究方法将包括文献综述、案例分析和数学建模，以提供实际操作指南和决策支持。最终，本研究的结果将有望为企业提供更加精确的成本控制策略，以实现长期的可持续发展。

简介：【摘要】近年来，随着经济社会不断发展，企业发展进入新阶段、新层次和新纪元，如何在经济跌宕发展和“后疫情”时代叠加的基础上做好企业的成本管理，以科学的方式做好降本增效，成为了大多数中小型企业所需要考虑的重要问题之一，例如百盛优客城市广场作为承接提供商场产品服务的平台，如何在市场发展信心不足的情况下，主动做好商铺、平台和顾客之间的梳理与管理，是确保企业能够长久发展的关键之匙，基于此，本文通过对民营企业在当前发展过程中关于价值链视角的使用现状和企业成本管理方法进行分析论述，找寻当前存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以期对民营企业未来的生产经营发展中提供更加科学的建议和意见。

简介：摘要：热电企业是我国城市发展建设的重要组成部分。为了能够让我国的热电企业达到利益最大化，完成企业改革与目标，促进我国国民经济的增长，热电企业则需要不断的改善自身的成本管理体系。文章从价值链理论入手，分析了热电企业成本控制的重要性以及影响热电企业成本控制的主要因素，并在此基础之上，提出了价值链理论的热电企业的成本控制的有效策略，包括：优化供应链、创新技术、提升人力资源综合素养等，旨在为热电企业提供实现更加有效的成本控制的实用性建议。

简介：摘要：以价值链理论为基础，结合项目执行流程，梳理项目价值链的基本活动与辅助活动，构建项目价值链分析模型，开展项目价值链活动过程审查，完善项目管理的标准、流程，优化项目管理信息技术平台，进一步打造具备株机特色的制度规范、流程高效、方法科学、持续改善的项目管理范式。

简介：摘要： 近年来，百年变局与世纪疫情交织叠加，地缘冲突与大国博弈加剧，全球化进程遭遇逆流，价值链失衡局面出现，原有供应链运营的稳定性与安全性遭受重大冲击，供应链发生“断点”、“卡顿”的现象，全球及区域经济社会的稳定运行与健康发展受到重大影响。价值链、供应链、产业链紧密联系，均是全球以及区域合作链条的组成部分，其运营态势也在不同的视角下发生相互作用，故此，在价值链重构背景下研究供应链可持续发展具有一定的理论及现实意义。

简介：

简介：摘要：企业要想实现长期发展，就需要重视价值的创造。价值创造分解后，各种具有关联性的经济活动就会形成，即价值链。成本管理的基本目标是控制企业的成本。对于现代企业来说，这项任务也是成本管理的核心。然而，这很容易导致另一个问题，那就是企业过于注重短期利益，这往往会给企业的发展埋下隐患。在现代成本管理理念中，价值链会计发挥着重要作用，是推动企业成本管理升级的重要途径，对提升企业核心竞争力具有积极作用。

简介：摘要：随着我国社会经济全面高速发展，建筑施工企业面临着前所未有的挑战、竞争和机遇。如何通过科学有效的战略成本管理，实现企业全过程的成本管理和控制，降本增效，提升企业经营效益，增加企业利润空间，从而增加企业竞争优势，成为企业目前迫切需要考虑的问题，也是企业能长治久安的核心焦点。本文主要就建筑施工企业项目如何实施目标成本管理工作进行了探究，为成本管控提供参考。

简介：摘要：价值链现在不只是对公司成本控制进行简单的探讨，更多地是站在战略性的立场来达到公司成本控制的目的。在价值链的基础上，公司成本控制应该将产品价值所构成的全部过程进行考量，不仅要对产品的生产制造阶段进行严密监控，还要对研发设计和市场销售等方面给予足够重视，而且每一个过程都不是孤立的，而是相互联系的。如果要实现成本控制，就一定要从整体来看。本文从价值链视角出发，对制造企业成本控制措施进行深入探讨，以期提高制造企业成本控制成效，提高制造企业整体营收效益。