简介：最近，国内各大运营商，尤其是固网运营商纷纷加大了业务捆绑营销的力度，如中国电信推出“我的e家”、中国网通推出“亲情1＋”等多业务捆绑套餐，目标用户盛个人转向家庭。但在与客户的交流中，作者明显感觉到客户对捆绑的业务数量和形式方面有许多困惑。撰写此文，旨在希望国内电信运营商能从欧洲同行业务捆绑营销的经验中得到借鉴与启发。

简介：电信运营商即将迎来全业务竞争时代,未来电信运营商的竞争是生态体系中资源争夺的比拼,运营商需要打破单纯的行业价值链,整合优质资源,搭建创新的商务模式是赢得竞争的关键。

简介：摘要经济的发展，推动了移动通信业务的发展，当前移动通信用户的数量以及规模都呈现出了极为明显的上升趋势，这为移动通信企业带来商机的同时，也增加了竞争压力，传统的发展方式已经不适合当前的市场发展需要，此时代维管理模式应运而生，这对于提高移动通信业务管理、运营质量与效率来说有着重要意义。但由于社会发展变化速度越来越快，移动通信业务也需要不断的变化发展，为了推动相关企业竞争力的提升，应当积极对代维管理工作进行强化与调整，文中将对强化策略展开探究与分析。

简介：重组后的三大电信运营企业可充分发挥移动及固网领域的网络基础和业务能力，在个人、家庭、集团等市场制定各自发展策略，为市场持续提供具有高附加值的标准化产品和综合解决方案当前，全业务运营已经成为电信企业的发展趋势。据2008年10月资料统计，在全球排名前100位的运营企业中，全业务运营企业的数目已经从2000年的30个，激增为2008年的60个，并且占据了总收入的75％。

简介：随着电信重组方案的确定和3G牌照的即将发放,重组后各运营商的业务发展战略也将随着业务的融合和3G的到来而重新确立。在目前运营商重组的大背景下,运营商现有支撑系统如何演进？如何在系统层面保证运营商业务发展战略的平稳转型并在新的竞争格局下形成竞争力？日前，亚信公司技术专家何晓棠在接受记者采访时对上述问题进行了深入的分析。

简介：随着QFII制度正式进入中国，中外银行对QFII托管业务表现出了极大的兴趣，托管行之间的竞争将十分激烈。我国商业银行在与外资银行的竞争中，应扬长避短，创造自己的特色。

简介：运营商进入全业务运营后，原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换，新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。

简介：

简介：1994年,人保长宁区公司在解放思想、深化改革、勇于竞争、开拓创新精神指导下,高起点、高效率地开展各项工作,取得了可喜的成绩。截至1994年12月底,保费总收入为一亿余元,完成年计划110％余,实现利润也完成年计划的102％。区公司先后被评为总公司双增标兵公司,上海市财贸系统“四优一严”先进单位,公司党支部被评为分公司系统先进党支部。

简介：随着国内经济的发展和对外交流的增加，国际方向的通信需求愈来愈大，越来越多的运营商参与到国际通信业务的争夺中。国际语音业务，作为国际通信业务的主导，尤其是各国内运营商争夺的焦点，各竞争对手在语音业务方面纷纷采取各种手段和措施展开竞争，呈现出与以前不太相同的特征。

简介：说明竞争是邮政发展的必然，只有竞争才能激励邮政走向市场，同时又进一步指出邮政只有在竞争中找准自己的位置，发挥自身的优势，才能为社会作出较大贡献。

简介：随着国务院通过加快推进“三网融合”的决定，网络的升级、特别是宽带接入网的发展进入了新一轮的发展高峰期。“三网融合”的到来，将大大促进宽带业务特别是视频类业务如高清电视，以及未来3D电视业务的快速发展，这些都将对宽带接入网络提出新的挑战。

简介：电信重组划定了电信市场新的竞争格局，中国电信、中国移动及中国联网都将成为全业务运营商。中国移动在移动网络的绝对强势地位在工业和信息化部非对称管制政策的管制下，面临着来自中国电信和中国联通的挑战；而中国联通也将对中国电信的固网业务和宽带业务发起冲击。他们之间的竞争可从以下几个方面分析：

简介：通过对体育教师业务竞争的分析,阐述了体育教师业务竞争的必然规律、竞争现象和竞争效益,为学校体育教师实行竞争上岗提供理论依据.

简介：分析了全业务的定义及驱动力，从运营模式、网络、业务与品牌及支撑系统等方面对全业务发展策略提出了几点建议。

简介：随着互联网的快速发展和业务类型的层出不穷,运营商只有采用将固话、移动、互联网进行融合的全业务运营才能应对市场的竞争,迎接挑战。对全业务支撑系统中的重点CM-IMS业务开通、支撑系统改造方案及铁通融合后对业务支撑系统的改造点进行了详细分析,并对各种方案的优缺点进行了仔细研究。

简介：本文首先介绍了各运营商BOSS现状，然后介绍了全业务运营的发展策略。

简介：哪些企业可在人民银行全口径跨境融资宏观审慎管理模式下从境外融入资金？根据《中国人民银行关于全口径跨境融资宏观审慎管理有关事宜的通知》（银发（2017）9号，下称“9号文”）的规定，依法在中国境内成立的法人企业可按规从非居民融入本、外币资金。这里的法人企业指的是非金融企业，且不包括政府融资平台和房地产企业。

简介：

简介：我国商业银行正处在高速发展时期,理财收入占银行总收入的百分比也越来越高,居民的个人财富及可支配收入不断增长,各家银行相继推出了各具特色的理财业务,这一业务也成为银行核心竞争力的体现。本文通过对商业银行理财业务的发展概述,对整个理财市场的变化和发展趋势做了简要分析。然后对比得出互联网给商业银行理财业务的发展带来的压力,用数据分析了同业银行之间各自的竞争优势,通过对互联网、同业和内部这三方面竞争格局的分析,探讨商业银行在承受各方面竞争压力时,不断发展出各自独特的竞争策略。最后对商业银行未来提高业务竞争力提出了一些建议,如优化银行服务、细分客户市场、完善数据库、创新理财产品、增强与互联网的合作营销等。