简介：近年来,国内分布式光伏项目建设迅速发展,而与之相关的标准规范、规划设计、安装施工、运行管理等内容和风险管控机制尚不健全,诸如合同争议、工程拖期、质量缺陷、效率低下、资源浪费等问题频出。运用项目风险管理理论,根据分布式光伏EPC项目风险特征,对分布式光伏EPC项目风险管理进行应用研究,提出风险防控建议,有利于光伏EPC项目建设更好地防范和规避风险。

简介：1．简介随着工业的迅猛发展，人们开始注重环境的保护和新能源的开发利用，光伏发电产业得到快速发展。传统光伏发电系统的型式大多为大型地面光伏电站和屋面光伏电站两种，但随着国内机动车的高速增长和对光伏发电产业的不断摸索，太阳能光伏停车场逐渐走入人们的视野。在传统的停车场顶棚上铺设太阳能电池组件，既可利用太阳能发电为电动汽车等就近负荷供电，又可解决传统停车棚空间利用率低的缺点，同时由于电池组件的吸热性，也有效解决了夏天车内温度过高难以入内的问题，极具实用性。

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

简介：

简介：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

简介：“祸”起对罗兴亚人的表态8月25日．缅甸罗兴亚人武装组织“若开罗兴亚救世军”。对若开邦各地的30个警察哨所和一处军事基地发动攻击．缅甸政府军随即还击．造成至少400人丧生。由于昂山素季是缅甸事实上的掌权者．加上其诺贝尔和平奖的光环，外界本来指望她会站在弱势的罗兴亚人一边制止暴力冲突。但昂山素季初期一直沉默以对．近日则开口称“若开罗兴亚救世军”是恐怖组织，关于此次暴力冲突的消息有一大部分是虚假的，误导了国际社会。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。

简介：神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程，其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力，其实施管理不同于一般外协任务，需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点，依据军工固定资产投资项目相关管理规定，开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践，收到了很好的管理效果，可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

简介：

简介：最近，中共重庆市委常委、副市长陈光国在全市供销社工作会议上指出，经过五年的改革发展，全市供销社已经从主要承担政策性业务的单位发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体，从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全而合作，从单一的经营组织发展成为向农民提供经济技术和文化多办而服务的综合服务组织，使直辖之初严重资不抵债、濒临破产倒闭边缘的供销社起死回生，步入良性发展轨道。同时，

简介：1981年，前南越政府官员阮可琨在法国出版了回忆录《磨难与希望》。在书中阮可琨讲述了这样一段自己早年的亲身经历：

简介：北国密林中，有一位博士旅长。他以过人的学识和胆魄，带领部队挺立军事变革潮头，积极推进部队由机械化向信息化转型。他就是我战略导弹部队唯一的博士导弹旅长——陈光军。

简介：6月中旬，借参加在合肥市召开的“第二届核心期刊并期刊国际化、网络化研讨会”之机，我专访了安徽省工程咨询研究院院长夏光。

简介：来到博兴县陈户镇北相村街头，记者看到家家门前柏油路，排水沟四通八达，路边种有木槿、白蜡、国槐等。“如果不是沈兴光当村支书，村里不会发生这么大变化。”12月2日上午，76岁的老党员相玉亮感慨不已。老人说的沈兴光，是因患有尿毒症而更换肾脏的村支书。他担任村支书3年间，让北相村变了样。今年10月村支部换届，他再次全票当选。

简介：中国入世后，首当其冲的是政府行政管理等众多的社会公共管理如何与WTO规则对接的问题。目前，当务之急是我们必须熟悉世界各国关于公共管理的沿革、现状与发展，了解与研究其理论与实践的问题。为此，本刊记者专程采访了上海交通大学公共管理系主任、全国MPA教育指导委员会委员顾建光教授，请他介绍当今世界各国公共管理的现状和变化。

简介：王光海，淄博市淄川区政协委员、岭子镇绿爽面条厂厂长。自创立“绿爽”面条品牌以来，他始终把产品质量看作企业的生命，本着“绿色”、“健康”、“安全”的发展思路，诚信经营，把面条厂建成了以本地市场为中心，辐射济南、威海、青岛、烟台、临沂、东营等地市场的销售网络。绿爽面条以其卓越的品质赢得了顾客的口碑，王光海在取得事业成功的同时，也在不断地回报社会，主动担当起企业家的社会责任。

简介：

简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介："计划完成程度指标"是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数值对比的结果,用来监督和检查国民经济计划执行情况、是评定成绩、发现问题的一个基本统计分析指标,这一分析指标虽然计算较为简单,但在实际应用过程中会出现一些这样或那样的问题,如何正确应用该指标对社会经济现象进行分析,笔者认为应注意以下几点.