简介:摘要针对发电企业外包工程项目人身伤亡事故率增多,梳理分析了外包工程存在的安全风险,笔者以所在单位“超净排放”工程安全管理为例进行总结,以供大家在外包工程安全管理有一点借鉴意义。
简介:“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节,长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理;通过安全工作精细化管理;公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实;通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。
简介:摘要:外包队伍的安全管理、安全意识普遍落后,主要在于管理人员不重视安全,施工人员素质普遍不高。要进行不断的安全培训,不断提高安全意识,树立“安全于企业是最大的效益,安全于员工是最大的福利”理念,施工人员变“要我安全”为“我要安全”,最终达到人员的本质安全、
简介:摘要农网外包工程施工安全风险,是公司安全管控的重点。农网工程点多面广,施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄,安全措施落实不到位等,是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控,确保农网施工安全,公司建立健全相关管理制度,修订完善《农网改造升级工程业主项目经理管理办法》和《农网外包工程积分制管理办法》,提出了“农网工程微信平台+日计划+设备主人制”的管理举措,坚持开展安全事故案例学习教育,加大现场安全查处力度,按月进行施工单位积分制考评。通过一系列管理举措,凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进一步加强,施工安全风险得到了有效控制,“一、二星级”施工现场的发生率显著下降。