简介:摘要:加油站是石油销售企业的零售终端,位于成品油市场的最前沿。其运营效率是企业提升核心竞争力的重要保障。亏损站的存在一直是制约石油销售企业发展的瓶颈。本文通过分析加油站亏损原因,明确亏损治理目标任务,坚持研究“一站一策”治理措施,强化源头治理,突出考核约束,坚持问题导向,找准治理短板,抓重点部位、聚焦关键环节,大力加强成本管控,努力实现营销实效,以改革创新思维破解内外发展困局,全面应对低油价冲击,实现企业提质增效的发展目标。
简介:摘要:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,牢固树立“人才资源是企业的第一资源”的理念,树立战略眼光、增强忧患意识、着眼长远发展,聚焦人才强企工程。针对人才队伍现状、问题挑战与未来趋势,遵循人才成长规律,充分激发队伍活力,做好企业干部人才队伍建设,加快培养优秀干部人才队伍,挖掘干部人才队伍内在价值,吸引、留住、盘活企业干部人才队伍;基于此,文章以油品销售企业为研究对象,本着认真贯彻中石化集团公司“三项制度”改革及人才强企工作部署,坚持市场导向,突出价值引领,探索建立人才队伍的市场化运行机制,持续为建设世界领先船舶综合服务商和清洁能源供应商提供核心竞争力,简要分析了企业干部人才队伍建设的意义,分析了企业当前在干部人才队伍建设中面临的问题,提出了几点企业干部人才队伍建设的具体实践思路。
简介:内容摘要:县级经营部是销售企业一个基层管理单元,担负着经营管理责任、社会责任。把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒,化解县级经营部在生产经营中遇到的新情况、新矛盾和新问题。
简介:摘要:对于销售企业,其采购验收和销售管理两个环节的内部控制尤为重要。因此,建立恰当并且具有权威性的内部控股系统是销售企业取得市场优势、占据市场地位必不可少的举措。企业对其采购的货物验收的程序及效率等关键取决于高级管理人员是如何制定其采购验收制度。验收环节的主要风险主要涉及:验收标准不明确、验收程序不规范以及对验收中存在的异常情况不作处理;会计记录与相关采购记录、仓储记录不符。建议采取以下内部控制:一是制定明确的采购验收标准,可以有效避免物资验收不规范致使损失的情况;二是验收部门工作人员应根据采购合同及质量检验证明,重点关注其中的采购发票和物资数量、质量、规格型号等是否与实到货物一致;三是采购业务的内部监督,重点关注是否存在不相容职务混岗的现象、验收管理审批制度是否严格执行。