简介：【摘要】：企业的经营需要效益最大化，是一个长期的过程。在这个过程中，我们需要管理企业的所有工作，这是企业管理过程的起源。通过优化企业管理流程，可以不断提高企业管理效率，两者相辅相成。在企业管理中，我们应该不断发现存在的问题，并通过有效的方法加以改进，从而促进企业管理流程的优化，最终提高企业管理效率，使企业能够更好地发展。

简介：摘要：在企业管理的发展过程中，管理标准化的作用十分明显,不仅要组织建设和完善相应的企业标准体系，还要充分界定管理的标准化地位。通过对企业管理标准化在企业管理中的作用的分析，主要表明企业管理标准化有利于企业充分发挥管理职能，促进企业向现代化方向发展，从而提出企业管理标准化的措施，如完善企业标准化管理体系，全面明确企业标准化管理目标等，充分凸显企业管理标准化在企业管理中的重要作用，这对于促进企业的可持续发展，提高企业的管理水平具有重要的参考意义。

简介：摘要：在市场经济发展的大潮中，企业的发展规模在不断扩大，而企业之间的竞争更为激烈，在此情况下，企业只有不断创新和优化管理模式，与时俱进，才能确保企业的常青和稳定发展。

简介：摘要：近年来，我国市场经济持续深入，各大中小企业在面临着来自行业内竞争的同时，也在不断寻找着新的思路和方法，以促进企业的持续健康发展。其中，运用现代企业经济的管理模式促进企业的经营活动发展，成为一个重要课题，在很大程度上影响着企业的未来发展趋向。因此，在市场经济发展的大潮中，企业必须要审时度势，进行现代化管理，企业管理模式要不断创新，与企业管理现代化进行融合，不断提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。鉴于此，本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了相关论述，重点从三个方面提出了企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径，为企业的现代化发展提供了理论依据。

简介：摘要：改革开放以来，各企业也得到了不断发展，与此同时，企业对自身的管理模式也提出了更高的追求，传统的管理模式不能满足社会的需求，也难以跟随时代的步伐。此外，由于我国企业受传统管理思维的影响，其发展水平落后，导致企业在市场经济中的地位越来越低。为改变这一现状，企业应该摒弃传统管理模式，跟随当今大数据时代的步伐，与信息技术结合采用现代化管理模式。本文从企业管理模式与企业管理现代化角度出发，进行分析与研究，提出其中的问题与具体策略。

简介：摘要：随着现代生态环境的日益严峻，经济高质量发展已刻不容缓，企业发展作为中国经济发展的重要基础，企业管理现代化尤为重要。现阶段，我国经济正处于高速发展阶段，由此也进一步给予企业更多的发展空间，同时，也会进一步加剧各个企业之间的市场竞争。为了能够让企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势，那么企业便需要强化自身的管理模式，树立良好的企业管理现代化意识。

简介：摘要：人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，将其安排在最佳的工作岗位上，这种以人为本的管理模式称之为人性化管理。在企业的发展过程中，我们要相信每个人都有自己的优势，在适合的岗位上都能做出卓越的成就，这样，在企业的管理过程中，我们应该以人性化管理为核心，达到各尽所长的效果，进而促进企业快速发展。

简介：　　摘要：经济全球化是当代经济的发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在一定的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的意义，本文通过对企业管理标准化的概念和作用的剖析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。

简介：【摘要】随着知识经济全球化的不断加快，过去单纯以赢得利益为主要方向的企业管理经营模式已经遭到现代化企业管理的淘汰。本文融合企业管理现代化成长的历史背景，研讨了企业管理现代化的成长历程，并归类分析了几点可以借鉴的企业经营管理模式，希望可以带动发展企业现代化的成长进度。

简介：摘要

简介：摘 要： 管理是一门集战略性、科学性、组织性、艺术性于一体的实践性学科，管理既是科学，也是艺术，科学为主、艺术为辅，科学为本、艺术为用。管理的精髓就是尊重人性，经营细节，让人愉快地做事。管理者不仅要有专业技术知识，还要有预判未来的能力，更要有凝聚团队的人格魅力和领导艺术。

简介：摘要：目前我国企业管理在企业发展中是主要组成部分，现阶段，由于互联网销售、宏观经济政策等因素的影响，传统的市场营销策略已经不能满足企业发展的需要，无法吸引和留住客户，企业在激烈的竞争中也难以脱颖而出。因此，企业需要不断完善市场营销策略，以适应不断变化的市场需求。客户是企业的一项重要资源，也是公司的战略性资产，能够为企业带来新的利润增长点。因此，企业应当将客户价值理论运用到市场营销工作中，以客户价值为目标导向，分层次制订相应的营销方案，从而占领更多的市场份额。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要：电力企业作为国企改革的重点对象之一，改革过程及之后的安全高效运行对管理提出新的要求。本文重点对电力企业管理现状和发展过程中面临的问题进行梳理，并对管理创新实践进行分析，为电力企业发展过程中的问题提供一种分析思路。

简介：摘要：现如今，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，房地产行业作为我国经济的一部分，顺应时局，也做出了相应的改革措施。房地产企业进行经营管理时，要使自身的发展能更好地促进我国经济发展，要对当前的经营管理做出全面分析，对当前的管理方式和目标做出具体的改革，从而在根本上使房地产的经营管理水平得到提升，并促进我国经济的平稳发展。本文主要对当前的房地产企业在经营管理的方式和目标上进行分析。

简介：摘要：物流企业管理成本工作对于企业自身十分重要，现在的物流企业与传统企业不同，是一个复杂的结构，需要企业管理人员了解企业不同部门的工作内容、工作环节，分析研究物流企业产生多余管理成本的问题，制定出科学合理的解决方法，提高物流企业管理质量水平，增加企业经济收益。

简介：摘要

简介：摘 要:在当前的社会发展中，企业的竞争压力越来越大，企业在发展的过程中要想得到持续性的发展，既要做好系统的改善工作，要了解当前我国经济的发展情况，不断对管理的理念进行创新。对市场化和工业化的模式进行调整的过程中，要考虑到挑战的问题，管理者要对管理的模式和制度进行创新，制定多元化的发展战略，同时要重视企业内部的文化创新。