简介：我们听到企业家讲“百年老字号”的时候就仿佛听到帝王在讲“万代江山”。怎样才能让自己创造的产业基业长青,这对企业家和帝王来说,问题的性质是一样的。管理一个国家和管理一个企业,特别是民营企业,有很多相通的地方。

简介：作为企业管理者，要明白管理实际上就是管人，所有的管理手段都必须要首先作用于人，再由人贯彻落实。所以，评价一种管理方式是否有效、合适，只要看看它能否被人所接受。人们接受得越快，接受得越彻底，这种管理方式也就越科学，越能推动企业的发展。这个道理是大家都明白的，但是要做到这一点就出现了一个问题，到底什么样的管理方式才能够被人所接受？

简介：

简介：当前中小企业的发展面临着诸多问题。中小企业的无个性，造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高，造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。

简介：

简介：激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。

简介：

简介：21世纪以来,随着市场竞争的加剧,企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视,ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。

简介：

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简介：目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家-美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。

简介：

简介：现代知识社会的发展，不仅改变了人们的交往和生活的方式，而且对现代企业管理提出了新的挑战，管理会计是整个企业的核心。本文从管理会计人员管理理念的创新，管理会计基本内容的改变和拓展，管理会计研究方法的变迁三个方面来分析，试图再现管理会计的创新和未来发展趋势。

简介：近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理者提出了四大应该思考的问题：

简介：社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时,也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见,科技与人才是企业潜在的财富,科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素,意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质,提升企业文化软实力,为企业提供良好的发展环境。

简介：

简介：在经济改革不断深入的过程中，所有制结构的变化、投资主体的多元化，资本市场的逐步建立和发展，会计信息越恶霸虎成为社会各界关注的焦点，管理者、投资者、债权人、社会公众以及政府部门在改善经营管理，评价财务状况、考核经营业绩、作出投资决策、加强宏观调整等方面，都越来越注重和运用会计信息，对会计的时效性、范围、质量等的需求大大增加，因此说会计信息是企业管理的基础工作之一，是企业管理者决策的重要依据。

简介：战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。

简介：《水浒传》不仅是一部极为生动、引人入胜的小说，而且是一部包含着大量军事谋略的书，其深邃的军事智慧完全融于小说的故事情节之中，达到了出神入化的境界。其中的“三打祝家庄”、“智取大名府”以及平辽国、征方腊的战役等，都体现出精深的军事思想。军事学对经营管理富有借鉴意义，这一点已为古今中外的大量事实所证明。中国古代的著名商人和商人思想家陶朱公、白圭，

简介：国有企业管理创新包括以下六个方面：组织机构基本形式；部门设置及职责与权限；部门岗位设置与个人才能的发挥；组织的学习性深化；组织内信息快速传递及信息网络的构造；组织的柔性化设计。文化创新是国有企业管理创新的难点。