简介：摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

简介：

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简介：摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理与经营决策的协同发展成为取得竞争优势的至关重要因素。战略管理作为长期规划的指导，与经营决策密切相连，二者相互影响、相互支持。本研究旨在剖析这两者之间的关系，探讨战略制定与决策执行之间的协同机制，以揭示企业如何在动态市场中实现灵活性与稳健性的平衡。通过对战略类型、经营决策过程以及优化策略的综合研究，旨在为企业领导者提供具体实用的指导原则，帮助其更好地应对挑战，取得可持续发展。

简介：企业战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，战略的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是创新，创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合。企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想。

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

简介：摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。

简介：摘要：如今科技发展日新月异，人工智能对社会的影响程度也越来越深入，在企业管理中，人工智能与企业战略管理的结合也是十分紧密。本文主要介绍人工智能给企业采购战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略带来的新的发展机遇及影响，为了使人工智能更好的应用到企业战略管理之中，在企业人工智能升级的过程中提出几点建议。

简介：摘要：随着经济新常态到来和疫情的影响，制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场，就需要提高自身的竞争力，创新企业的管理方式，从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本，管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划，也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平，通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析，在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性，重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点，希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平。

简介： 摘要：企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。

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简介：摘要：通过高效有效地利用资源，协调人力等多种资源关系，以实现目标和目标的功能，这一过程叫做企业战略管理，战略管理包括为实现预期目标而制定的规划计划、组织、管理、监督和控制。一些企业管理者往往缺乏系统性的管理战略思维，没有结合企业的经营现状分析资本市场，盲目地调用人力、物力与财力等去进行相关资源的调配与使用，进而造成企业无法结合自身的情况认清企业在市场的定位。因此，需要利用科学的战略管理方法来克服企业存在的弊端，打造企业的核心竞争优势，通过一系列措施的实施来确保管理策略的顺利实行。

简介：【摘要】企业战略执行力是企业综合能力的体现，企业再好的战略也只有在有效的执行后才能够显示出其价值，本文通过分析影响企业战略执行力的因素，提出提升企业战略执行力要从激发管理者及员工自发“向上管理”着手的观点，提出需要明确战略目标要求，辅助上级成功；打破边界障碍，实现有效协作，打造共赢局面；贡献智慧力量，实现自我价值的措施。

简介：摘要：在"互联网+"时代，企业战略管理的创新成为企业成功的关键。传统的战略管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须不断创新和调整自身的战略管理思维。本文首先对企业战略管理的概念和特征及特征进行阐述，然后从架构和组织创新、人力资源管理创新以及关键技术创新等方面对"互联网+"时代企业战略管理的创新进行论述，旨在促进新时代企业战略管理的转型升级，推动企业的健康可持续发展。

简介：对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代.在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论.这一阶段可称为传统战略理论阶段,其代表学派有:设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等.20世纪80年代以来,企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段.主要有:行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论.90年代以来,全新的企业战略理论应运而生,较成熟的有:产业制胜战略理论和适应性随机战略理论.

简介：摘要：本文通过对企业战略转型的财务绩效进行研究，探讨了企业在战略转型过程中，如何通过财务手段提高企业的绩效。研究表明，企业战略转型可以显著提高企业的财务绩效，但需要充分考虑财务因素，灵活运用财务工具和方法，确定合理的财务目标和指标，并建立有效的财务管理机制，以确保企业战略转型的可行性和有效性。因此，企业在进行战略转型时，需要加强财务管理，制定合理的财务策略和计划，以支持企业的战略转型，从而实现企业的长期发展。

简介：摘要：企业战略管理是企业发展中至关重要的一环，工商管理在其中扮演着重要的作用。论文通过对企业内部环境和外部环境的分析，结合战略选择和战略应对的实践，探讨了工商管理在企业战略管理中的作用与实践。研究发现，企业内部环境的健康和稳定对于战略选择至关重要，而企业外部环境的变化则需要灵活应对，不断调整战略选择以适应市场竞争。本研究对企业战略管理中工商管理的角色进行了深入剖析，并对企业发展提出了一些建设性的意见和建议，具有一定的理论与实践意义。

简介：知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。

简介：摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。

简介：摘要：